供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
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采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
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如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。
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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种（）的相对重要性。
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在综合考虑支出水平和影响供应风险条件下，货源定位模型可以分为（）类型
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下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。
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考虑了企业债务的代理成本与代理收益后，资本结构的权衡理论模型可以扩展为（）。
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
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某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是（）。
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成本与收益的权衡时，服务曲线需要根据企业实际确定，可以运用（）方法找出实际关系模型。
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供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
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项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的（）
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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）
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如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
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采购是企业向供应商获得商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理活动的起始点。
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在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
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物流服务的可得性可以用缺货频率、供应比率、订货完成率三个指标来衡量。
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境内目标企业帮助国外客户采购物资;货物由海关特殊监管区域的供应商发至国外客户指定的境内交货地址，企业从国外客户收汇，付汇中国境内供应商为跨境专卖，境内交货。（)
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物流服务的可得性可以用缺货频率、供应比率、订货完成率三个指标来衡量。此题为判断题(对，错)。
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扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过( )来实现最大化的利润分配。
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【2010年真题】某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是()。A.招标采购B.询价采购C.订单采购D.比选采购
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在供应定位模型中采购分为：常规类、杠杆类、瓶颈类和关键类。（）
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