根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力,一般跨度为()。
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根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()
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政府系统内部有隶属关系和上下级指导关系的政府机构、部门或成员之间的协调,被称为()
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早期的管理组织结构通常分工明确,便于严格控制,上下级关系易协调;缺点是管理费用较高,信息沟通较困难,不利于发挥下级人员的积极性。
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一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的,超过一定的数量,就不可能进行有效的管理,就必然要求划分管理层次,减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的()原则。
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在确定管理层次时,要使上下级之间形成一条命令链;任何一级只能有一个人负责;下级只接受一个上级的命令和指挥,防止出现多头领导的现象;下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是()。
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领导者协调下级关系不宜采用的方法是()
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领导者协调下级关系的原则不应该()。
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在农村经济管理中正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系,这实质上是一个()的问题。
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当协调者与被协调者是平行关系或者是被协调者的下级时,常用的协调方式是()。
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协调下级关系中的平等原则包括()
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协调与下级关系的艺术包括()。
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要把握所要决策的问题与相关方面的联系和作用,并协调好相互之间的关系,指的是系统思维方法的()。
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下属人员在地域上越是集中,上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力,从而可以()管理的跨度。
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王主任是某护理部主任,她把工作分配给总护士长等管理人员,对于例行性业务按照常规措施和标准执行,她加以必要的监督和指导,只有特殊情况时她来处理。她可集中精力研究及解决全局性管理问题,也调动了下级的工作积极性。这种工作方式遵循的组织原则是()
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协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力。
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供应链管理的工作注重处理和协调各种关系,包括( )之间存在的各种关系。
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协调下级关系的方法与艺术主要有( )
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所谓( )是泛指关系管理者为协调某一关系所投入的时间、精力、重视程度、财物等。
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管理是一个动态的协调过程,主要协调人与()之间的活动和利益关系。
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在农村经济管理中正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系,这实质上是一个()的向题。
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法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式,当直接向一位上级报告的下级人数为5时,上级需要协调的人际关系数为()
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要善于沟通上下级关系,善于协调班组与班组、人与大之间的关系,发挥员工的工作积极性()
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协调组织内部的人际关系主要指的是上下级之间的关系。()
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45、企业财务管理中对财务关系的协调包括处理好相关的人际关系。
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