对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
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采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
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下面关于供应定位模型的正确描述是（）
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供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有（）。
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对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。
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在供应策略模型中，考虑外包的主要对象是（）
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下列哪种情况更适合采用市场定位策略中的补缺定位策略（）。
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对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。
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瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。
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针对瓶颈物料，企业应与供应商建立（）关系。
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作为一名信息安全专业人员，你正在为某公司设计信息资源的访问控制策略。由于该公司的人员流动性较大，你准备根据用户所属的组以及在公司中的职责来确定对信息资源的访问权限，最应该采用下列哪一种访问控制模型？（）
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针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（）
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下列（）属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。
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万豪国际公司对其旅馆供应线实行延伸，在其中档价位旅馆的旁边，为高档市场增加了万豪国际侯爵线，为较低档市场增加了庭院线。万豪公司所采取的服务定位延伸策略是（）。
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采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）
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在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）
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在《大中华企业家》杂志总体策划方案中，对杂志的定位与运做策略上，没有跟随市场上大多做中低产品和中低市场的做法，而是采取了“三高战略”（高定位、高品质、高价位）来带动后续市场，并策划通过申请全球最有影响的华商盛会：“世界华商大会”的大会专刊，一举成为华商圈中的权威媒体。上述策划，在创意手法上主要采用了（）。
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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
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如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
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在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
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下列关于供应定位模型的正确描述是：（）
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供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）
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在供应定位模型中采购分为：常规类、杠杆类、瓶颈类和关键类。（）
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