具有调查项目少、结论确定、资料精确、工作量大等特征的社会研究是()
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某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是()。
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某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()。
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现状调查与分析、确定项目目标是食物营养现场工作计划管理的两个步骤。现状调查与分析中,关于人群的资料不包括()。
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事先拟定调查项目,确定调查内容,以某种方式向被调查对象提出,要求给予回答,由此搜集客户资料的方法称之为()。
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溜槽、平硐溜井运输作业通常作为其他运输作业的中间环节,具有投资少、设备少、节约能源、经营费低、生产能力大等突出优点,适用于()。
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调查项目和内容的确定取决于调查的目的和任务,以及调查对象的特点与数据资料搜集的可能性。
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溜槽、平硐溜井运输作业通常作为其他运输作业的中间环节,具有投资少、设备少、节约能源、经营费低、生产能力大等突出优点,适用于()。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
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下列招标采购项目管理的主要方法中,()同其他调查方法比较,既能节省人力、物力、财力,又可以提高资料的时效性,而且能确定比较准确的全面统计资料,具有许多优点。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
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某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是( )。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括: ①进行项目结构分析; ②调查研究和收集资料; ③编制各层进度计划; ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; ⑤确定项目的工作编码。 其正确的工作步骤是()
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在调查法中,依据所收集到的资料是否具有量化特征,将调查方法分为()调查和()调查。
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项目评估组长由项目评估人员担任,负责制订项目评估工作计划和方案,确定项目评估小组成员分工,组织实施项目调查,确定技术经济数据的选取,组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论,并在()系统中实施项目评估相关操作。
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采购市场调查的程序包括:①确定调查目标,②确定调查项目,③设计调查表格,④确定调查方案,⑤收集资料和分析整理,合理的顺序为()。
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第107题:某公司计划编制施工组织设计, 已收集和熟悉了相关资料, 调查了项目特点和施工条件, 计算了主要工种的工程量, 确定了施工的总体部署, 接下来应该进行的工作是()。
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第118题:某施工企业在编制施工组织总设计时, 已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、 调查项目特点和施工条件、 计算主要工种的工程量、 确定施工的总体部署和施工方案, 则接下来应该进行的工作是()。
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第36题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()
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个案调查研究的对象少,可以对调查对象进行深入的接触,全面细致的分析,把握具有该特征的对象发展变化的线索特点,通过进一步验证、深化,推论出具有一般意义的认识。()
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项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下:①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。
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将一个新的分系统与具有精确成本和技术资料的现有分系统或系统进行比较,从而进行项目成本估算的方法称为()
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现状调查与分析、确定项目目标是食物营养现场工作计划管理的两个步骤。54.现状调查与分析中,关于人群的资料不包括()
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②编制各层(各级)进度计划;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④调查研究和收集资料;⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为()
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
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