当某种风险可能造成相当大的损失且发生的可能性大时，应采用（）的风险对策方法。
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（ ）等风险。
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。
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当项目上风险因素造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵时，应采取（）。
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风险存在于人类生产与生活中的方方面面，给人们的生产、生活造成严重威胁，人们自然产生对风险进行管理的需要，以减少其发生的频率和损失。首先理财规划师需要对风险有一个明确的认识，进而才能采取相应的措施或转移风险，或控制损失。人们在一定的时间和空间可以发挥主观能动性改变某种风险发生的频率和损失程度，但绝对不可能彻底消灭风险。这是风险的（）特性。
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（ ）级。
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风险是指某种随机事件发生导致未来发生损失的可能性，它是（）的。
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某种风险虽有可能发生，但是至今尚未发生，而且在可预见的将来也不太可能发生，则根据风险发生概率的定性估测，其损失概率为（）。
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在风险发生之前，风险管理者因发现从事某种经营活动可能带来风险损失，因而有意识地采取规避措施，主动放弃或拒绝承担该风险，属于（）的风险管理方法。
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风险因素是发生风险事故并造成损失的可能性或使之增加的条件，有时也可以直接导致损失。
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风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种（）的产生。
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如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为()级。
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如果某项目估计材料价格上涨造成损失的风险可能性很大,且该风险发生造成的损失属于重大损失,则这一风险的等级应评为( )。
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风险是指在一定环境、一定时 间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。 （ 判断 ）
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当某种特定风险所致损失的频率或者损失的幅度相当高时，或者采用其他方法管理风险不符合成本效益原则时才会采用风险避免。
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风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
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风险因素会引起或增加风险事故，而风险事故发生可能造成损失。
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11、当项目上风险因素造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵时，应采取（)
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根据 «建设工程项目管理规范» （GD/T50326—2006）若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性3级， 且造成的后果属于较大损失（2级）， 则此种风险等级评估为（）级风险。
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越轨行为不完全等同于社会问题，只有当某种越轨行为频繁地发生且对社会造成危害，使相当数量的人收到威胁时才会转化为社会问题。（)
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326——2006）条文说明，如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，且风险发生造成的损失为中度损失。则该风险应评为（）。
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某项目采用固定价格合同，对于施工单位来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性1级，估计如果发生造成的损失属于4级损失，则此种风险等级应评为（）级
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在风险发生之前，风险管理者因发现从事某种经营活动可能带来风险损失，因而有意识地采取规避措施，主动放弃或拒绝承担该风险，属于（）的风险
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32、创业风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
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风险的大小由（）来衡量，风险值等于事故发生的可能性与事故可能造成的损失的乘积
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