根据《项目财务人员日常工作要求》，公司会（）组织一次“资金财务部项目财务人员交叉大检查”工作。

《国家电网公司基建安全管理规定》要求公司所属单位进行定期的基建安全检查，工程项目安委会（）组织不少于一次安全检查。

银监会根据审慎监管的要求，有权依照有关程序和规定采取下列（）措施对财务公司进行现场检查。

《国家电网公司基建安全管理规定》要求公司所属单位进行定期的基建安全检查，业主项目部组织监理、施工项目部（）至少进行一次安全检查。

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）

若财务报表某项目的省略或错报会影响使用者据此作出经济决策的，则该项目具有重要性。重要性应当根据公司所处环境，从项目的（）予以判断。      

公司“三集五大”体系建设要求，建立健全财务稽核组织体系，保障财务稽核（）确保财务稽核工作有序开展。

根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，工程开工报审表要求开工前，监理人员对施工项目部机械设备报审资料是否报审、所需进场设备是否满足工程需要进行检查，不符合要求（）开工。

某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）

根据以下资料，回答问题：2013年，甲上市公司由于经营管理和市场竞争激烈的原因，销售额大幅下降。为了获得配股资格，甲公司的主要负责人张某便要求公司财务总监李某对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李某组织公司会计人员王某以虚增营业额，隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。甲公司根据调整后的财务资料，于2013年3月申请配股并获批准发行。“诚实守信”的基本要求包括（　　）。

你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）

根据内容，回答题。2013年，甲上市公司由于经营管理和市场竞争激烈的原因，销售额大幅下降。为了获得配股资格，甲公司的主要负责人张某便要求公司财务总监李某对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李某组织公司会计人员王某以虚增营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。甲公司根据调整后的财务资料，于2013年3月申请配股并获批准发行。根据以上资料，回答下列问题：“诚实守信”的基本要求包括（　　）。

应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。

（）负责建立公司项目储备库，并根据研究开发项目评级审查标准，组织对研究开发项目进行审查，项目审查时应有财务专家参与。

2010年，A公司由于经营管理和市场方面的原因，经营业绩滑坡。为了获得配股资格．A公司的主要负责人张三便要求公司财务总监李四对该年度的财务数据进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李四组织公司会计人员王五以虚做营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务数据。A公司根据调整后的财务资料，于2010年10月申请配股并获批准发行。根据上述资料，试分析回答下列问题：(1)张三是单位负责人，存在授意、指使他人()的行为。A．伪造财务报告B．编制虚假的财务报告C．变造财务报告D．改造财务报告

2010年，A公司由于经营管理和市场方面的原因，经营业绩滑坡。为了获得配股资格，A公司的主要负责人张三便要求公司财务总监李四对该年度的财务数据进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李四组织公司会计人员王五以虚做营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务数据。A公司根据调整后的财务资料，于2010年10月申请配股并获批准发行。根据上述资料，试分析回答3到5问题：张三是单位负责人，存在授意、指使他人（）的行为。

各基层单位领导要组织好项目经理一级建造师取证培训工作，根据公司豫安公函〔2019〕26号《关于加快建造师取证工作的若干意见》要求，2020年8月1日后，在岗项目经理未持证上岗的，其绩效工资标准按降低（）系数执行

天翔建筑公司的甲项目部，根据公司的要求，针对该项目编制安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分。根据体系的内容，项目部明确了安全目标并层层分解到人，建立了各项制度，并将安全检查的结果作为业绩考核指标之一，与项目部及相关人员的经济收入挂钩。

化工企业应根据安全生产法律法规要求和企业风险管控情况，结合企业生产工艺特点开展隐患排查工作，隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，日常巡查和专业排查相结合，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合。综合性隐患排查应由公司级至少____组织一次；基层单位（车间）结合岗位责任制排查，至少____组织一次。

2008年6月25，国有企业A公司经过严格考核后，决定录用本公司财务科长老张的女儿——刚毕业于某财经院校会计系的本科毕业生小张在公司财务部门从事出纳工作。由于小张尚未取得会计从业资格证书，故公司领导要求小张在一年内必须取得该资格证书，否则将予以辞退。2008年7月3日，财务科长老张根据人员变化及工作需要，对财务科部分会计岗位进行了调整：原出纳员小李改为从事成本费用核算工作，原该岗位人员老胡协助稽核员老王，加强单位内部的稽核工作。上述岗位变动人员均办理了移交手续，并由稽核员老王进行了监交。

在产品规划方案设计阶段，项目公司应根据《工程建造策划编制指引》中“产品形态梳理及设计要求建议”章节内容，组织完成的工程策划建议并反馈至（）跟进提资内容的落地情况，在产品规划方案确定阶段与设计人员达成一致

2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?

根据《安全生产会议管理制度》，各厂、部每周至少组织一次安全例会，每月至少召开一次基层干部以上人员安全会议，认真总结本周安全管理工作，找出存在的问题，分析原因，制定下周切实可行的安全管理方案，明确工作重点，会议程序自行安排，分厂安全会议原则上在公司安全会议之前召开（）

井控分级责任制中要求，勘探开发部每半年至少组织一次油田分公司井控工作大检查，各事业部和各项目经理部每季度至少组织一次井控工作检查，井下作业公司每月进行一次井控工作检查。（)

根据国网公司《关于进一步加强公司廉政审核工作的意见》通知要求，开展以下工作，需要对有关组织和人员党风廉政方面情况严格规范审核（）