某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略,作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措,据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设,例如水坝、高速公路等。同时,又利用国内房地产市场畸形发展之机,将部分闲置资金投资了房地产行业,作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变,该公司血本无归,并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰,帮助企业渡过了难关。由此,下面表述正确的有()。
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某建筑公司2010年决定实施国际化战略,开辟北非国际市场,承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于().
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甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略,其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机,造成出口订单锐减,公司不得不修改原来制定的出口战略,转向国内市场。从战略失效的角度看,这属于()
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
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甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()
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国际市场是中建钢构的战略开拓地。中建公司坚持“()”的海外经营原则。
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某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:()
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甲企业是国内大型乳制品企业,受三聚氰胺事件影响,国内奶制品市场环境发生了巨大变化,为了保证企业的进一步发展,该企业需要重新制定未来的发展战略,那么,该企业需要做的第一步工作是()。
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一般情况下,跨国公司开拓海外市场的初期采用的市场进入方式是()。
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某公司是一家大型的饮料生产企业,从2000年起,该公司先后兼并了多家矿泉水生产公司、果汁生产公司、功能饮料生产公司和凉茶生产公司,集团规模迅速扩张,一跃成为国内最大的饮料生产企业。该公司实施的总体战略是( )。
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甲公司是国内一家自行车生产企业,根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场:农村市场,因常运输货物,要求牢固耐用,载重量大;城市男青年,要求快速、样式好;城市女青年,要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点,该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是()
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
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甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()层次的战略。
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甲公司经营高档酒店,其主要业务范围在我国东部沿海地区,为了进一步开拓市场,其连锁店开到了东南亚地区,在进行国际化经营时,该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点,但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点,所以该方案选择的国际化经营战略是()。
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战略联盟作为全球市场开拓、市场渗透的有效途径,联盟各公司风险共担、利益均沾的合作手段已为越来越多的国际企业所注目。
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()
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某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:( )
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海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即需即供”的商业模式,建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前,海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于A.制定了正确的经营战略B.依靠科技进步,增强竞争力C.积极承担企业的社会责任D.诚信经营,树立良好企业形象
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好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁店,经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食习惯,消费者追求的是更加方便快捷的食品,于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费者推出各种速食套餐,受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()
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法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于()。
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跨国企业海外市场营销体系与本土市场营销体系相比,具有很大的差异。在国内市场一些较为有效的市场营销策略可能并不适合海外市场,如果照搬国内市场营销策略,那么就可能在开拓海外市场中受挫。而采取适宜的地域差异化营销策略,对提升海外市场营销效果,促进海外市场的发展有重要作用。实际上,绝大多数采用差异化营销策略的跨国企业是成功的企业,当然,一些没有采用差异化营销战略的跨国企业也有取得成功的。然而,所有成功的跨
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某汽车公司积极开拓国外市场,提高了其产品在国外市场的占有率。该企业实施的成长战略是()
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某国内企业在发展中面临困境,通过在海外投资设厂、国家收购并购、与海外企业建立良好合作关系等方式,加快进入国际市场,从而东山再起,成为了国内行业的领头羊。据此,下列说法不正确的是()
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国内某最大的微波炉生产厂家顶住国际著名的跨国公司的竞争压力,把这些跨国公司抢占的国内市场大部分夺了回来,并开始向国际市场进军,努力争取成为国际上最大的微波炉生产企业,该公司实施的竞争战略属于()。
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