某商品流通企业拟定甲、乙、丙三种经营商品品种方案，市场可能出现需求量大、中、小三种状态，在不同需求量状态下的收益值如表所示。当乐观系数为0.4时，采用折衷准则该企业应选择（）https://assets.asklib.com/psource/2016073011221217095.jpg

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100810113971699.jpg 用悲观原则选择比较满意的方案是（）。

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。用后悔值准则选择比较满意的方案是()

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。https://assets.asklib.com/psource/2014082711060319895.jpg

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。用乐观准则选择比较满意的方案是()

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。确认乐观系数为0.4，用折中准则选择比较满意的方案是()

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是()。

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100810113971699.jpg 用后悔值原则选择比较满意的方案是（）。

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100810113971699.jpg 用等概率原则选择比较满意的方案是（）。

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。 https://assets.asklib.com/psource/2014082711060319895.jpg 总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100810113971699.jpg 用乐观原则选择比较满意的方案是（）。

假定甲、乙、丙三种商品的零售物价指数为115.4%，则说明（）

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100810113971699.jpg 确认乐观系数为0.4，用折中原则选择比较满意的方案是（）。

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。用等概率准则选择比较满意的方案是()

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是() 自然状态概率收益值(万元) 甲乙丙丁 需求量较高0.35101520 需求量中等0.57810-3 需求量较低0.236-2-6

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。用悲观准则选择比较满意的方案是()

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是()。

某企业采用成本与可变现净值孰低对存货进行期末计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2014年12月31日，甲、乙、丙三种存货的成本与可变现净值分别为：甲存货成本20万元，可变现净值16万元；乙存货成本24万元，可变现净值30万元；丙存货成本36万元，可变现净值30万元。甲、乙、丙三种存货已计提的存货跌价准备分别为2万元、4万元、3万元。假定该企业只有这三种存货，2014年12月31日，该企业应

某商品流通企业为扩大销售额，制定了甲、乙、丙、丁四个促销方案，四个方案所需的费用和可能得到的销售额如下表所示。用价值分析法选择，比较满意的方案是()。方案所需的费用(万元)可能得到的销售额(万元)甲10500乙12660丙14728丁16848

某工业企业甲、乙、丙三种产品产量及价格资料如下： 产品名称 计量单位 产量 价格（元） 基期 报告期 基期 报告期 甲 乙 丙 套 吨 台 300 460 60 320 540 60 360 120 680 340 120 620 要求：（1)计算三种产品的价格综合指数（用小数表示，小数点保留两位)

资料某物资企业拟定甲、乙、丙、丁四种经营商品品种的方案，市场可能出现需求量大、中、小三种状况，其概率分布及各种方案在不同需求量状况下的收益值如下表所示：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/3246001-3249000/3248618/ct_cjjjmsym_cjjjmsynchoosez2_01391(20093).jpg' />其中期望收益值最大的方案是()。

某企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2014年12月31日，甲、乙、丙三种存货的成本与可变现净值分别为：甲存货成本20万元，可变现净值16万元；乙存货成本24万元，可变现净值30万元；丙存货成本36万元，可变现净值30万元。甲、乙、丙三种存货已计提的跌价准备分别为2万元、4万元、3万元。假定该企业只有这三种存货，2014年12月31日应补提的存货

某企业生产甲、乙、丙三种产品，1999年和2000年其产品产量和单位成本资料如下：

某企业在生产甲、乙、丙三种产品时，发生制造费用56000元。根据资料

某商品流通企业拟定甲、乙、丙三种经营商品品种方案，市场可能出现需求量大、中、小三种状态，在不同需求量状态下的收益值如表所示。当乐观系数为0.4时，采用折衷准则该企业应选择（）<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18402001-18405000/18403359/2016073011221217095.jpg' />