随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同形式的控制材料消耗的方法，有（）。
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施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
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某污水管道为Φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。 顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理沉井井壁厚度主要取决于()等条件。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要，并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）
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施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
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随着建筑理念的不断更新，出现许多（）给建筑施工的实施带来很多困难。
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监理规划要随着建设工程的开展不断补充、修改和完善，这表明监理规划（）。
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移动作业场所应结合施工作业特点和作业环境变化，开工前，组织开展危害因素识别及其风险评估，针对新增危害因素制定完善风险削减控制措施，编制作业项目是什么？
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某污水管道为Φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。 顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理本工程沉井可采用()方法下沉。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要.并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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HSE管理体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。按（）循环上升，实现企业的可持续发展。
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某污水管道为φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理顶管法与开槽相比，具有()等优点。
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随着市场经济体制的不断完善和发展，现代企业机制的建立，安全管理的发展逐渐体现出（）显著特点。
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某污水管道为φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理顶管顶力过大的原因可能有()
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社会组织作为化解纠纷的重要主体，是化解社会纠纷不可缺少的依靠力量。随着自身不断的发展完善，目前成为许多市场主体化解经济纠纷首选的制度是（）
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关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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某污水管道为Φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。 顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理沉井下沉困难时，可采取()助沉.
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第357题：施工企业建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础是（）。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要-并提出改进的建议措施,是企业不断改进和自我完善的有效办法,也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具,它对提高企业的科学化管理水平,实现企业的方针目标具有重要的意义。
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一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入，另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划()。
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随着BIM技术的发展和完善，BIM的应用还将不断扩展，BIM将永久性地改变项目设计、施工和运维管理方式。在这些变革中，可能将发生的包括（）。
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施工项目经理部是企业从一个施工项目的责任单位，随着（）而成立，随着项目的竣工而 解体
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矿山部在基建期应定期组织施工部门召开项目进度例会，根据工程进展进行技术总结，不断完善施工方案（）
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