作为部门负责人，你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成？（)
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作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。
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如果你是公司某部门负责人。下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务。由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工。你会（ ）。
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专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？（）
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一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（）
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最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？（）
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一位领导者，每次上班总是关心下属员工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。
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假设你必须按时完成一项极其复杂的工作，而下属经验不足，缺乏主动性，由于时间紧迫，此时最适合的方式是采取什么管理模式？（）
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作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）
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张鹏认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高，但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平，张鹏百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理？（）
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你被录用后不久，就收到举报信反应你工作态度不好、没有工作效率，而你的直接领导也认为你不适合这个工作，你会怎么办？
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批评下属时，你认为哪一点不正确（）。
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假如你是一名薪酬管理专员，在设计行政、财务等部门，其固定薪酬和浮动薪酬各自所占的比例，你认为以下哪项最合理（）
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以下客户中，你认为最适合作为应收账款质押贷款业务的目标客户的是（）。
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确定一项工作任务后，你认为最合理的授权的过程是：（)①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成？自己OR他人
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接管是金融监管部门为了挽救发生重大危机或者对将发生重大危机的商业银行所采取的一种行政措施。如果作为某商业银行的法律顾问，你认为下列对商业银行接管终止的哪项表述是不正确的（）
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你手上有如下四项任务，由于精力有限，你必须把其中的三项分配给下属完成。你认为，哪一项最不适合分配出去：()。
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陈奶奶的家属目前处于否认事实的心理阶段，作为照护者你认为以下哪项处理方式不妥当（）
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【简答题】假如你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？” 思考题：此时，你会怎么做？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
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37、某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么？
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一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当（）
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公司为了宣传品牌形象将举办一次全球峰会，交给市场部来负责。你的下属对公司希望取得的效果产生两种意见，一种认为一定要竭尽所能将每-个细节都做的最完美，另一种认为达到宣传效果是最重要的，不必刻意追求最完美。由于观念差异，在工作推进过程中，他们也会常常出现意见不一致的地方，你会如何处理？（）
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部门聚会时，下属小张无意间说出了公司对他的特殊照顾，这让其它同事十分羡慕。你认为：（)。
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