根据节点企业在供应链中的地位、重要程度，可将供应链企业分为（）。
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在供应链中，一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这体现了供应链的（）特征。
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在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。
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在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于（）
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供应链管理在核心企业的主导下，建立起跨节点企业之间的协作，为追求核心企业的利益最大化而努力（）
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信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（）。
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供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有（），节点企业界在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到()等问题
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按照工业企业对消费者的重要程度可划分为战略性合作供应商、重点供应商与一般供应商。
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根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。
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根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（）、双赢博弈关系、零和博弈关系。
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供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。
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根据文化在社会生活中的地位、影响、被接受的广泛程度，可将其分为（）、（）和（）三类。
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供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地位。
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企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低
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根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？（）
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供应链管理中的各个节点企业都是相互独立的，不能形成一个整体（）
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供应链的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。
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（）是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
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供应链是由多个企业构成的系统，要求供应链中的企业整体合作、协调一致、环环相扣，各节点企业在一个（ ）驱动下，通过整个各自企业的资源，紧密合作，共同完成客户的需求。
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供应链管理环境下，根据合作伙伴在供应链中的（)，可将合作伙伴分为有影响力的合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴和竞争性合作伙伴。
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【判断题】在价值链定位中企业要确定自己在整个供应链中的地位，并针对企业自己的经营状况进行价值分析
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是指需求信息在供应链不同节点企业之间传递过程中发生扭曲，从而导致供应链内订购量的变动性增加（）
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以（）为媒介实现整个供应链的不断增值
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在与供应商缔结商业合同的时候，根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。（）
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