线间距不足()时,边坡清筛机靠邻线一侧的工作装置不得作业()摘自《高速铁路安全管理规则》第4.3.2条
相似题目
-
列车被迫停车可能妨碍邻线时,测算障碍地点车辆(货物)靠邻线一边的最外一点与邻线列车(包括超限货物)靠本线一边最外一点的距离不足()mm时,通过障碍地点的运行速度不得超过15km/h。
-
各机械车按规定顺序解体作业时,必须保持不小于10m的安全间距。各工作装置放下或收起必须准确到位;清筛车、配碴整形车在双线地段放下工作装置时,应和驻站联络员取得联系,确认临线无来车时方准放下;在线间距不足()m的双线区段作业时,配碴整形车靠邻线一侧的犁板严禁作业。
-
《高速铁路有砟轨道线路维修规则》规定,边坡清筛为轨枕头外全部道砟,宜使用边坡清筛机施工,清筛后应及时()。
-
在线间距不足()的双线区段作业时,配碴整形车靠邻线一侧的梨板严禁作业。
-
在线间距不足()的双线区段作业时,配砟整形车靠邻线一侧的犁板严禁作业。
-
在线间距不足()地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速160km/h及以下,并按规定设置防护。
-
在线间距不足()的双线区段作业时,配碴整形车靠邻线一侧的犁板禁止作业。
-
在两线线间距≤()米的地段卸砂(碴)时,邻线一侧的车门不得打开,高边车门宜采用开启下边车门≤45°。在车辆一侧卸车时,应特别注意车辆偏载,严禁偏载动车。
-
在线间距不足6.5m地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速160km/h及以下,并按规定设臵防护。施工单位在提报施工计划时,应提出邻线限速的条件。()
-
列车被迫停车可能妨碍邻线时,测算障碍地点车辆(货物)靠邻线一边的最外一点与邻线列车(包括超限货物)靠本线一边最外一点的距离不足()mm时,通过障碍地点的运行速度不得超过25km/h。
-
两线间距离不足()时,其中一线进行调车作业,邻线严禁调动装载超限货物的车辆。
-
线间距不足,一线接发列车,邻线调动挂有超限货物的车辆时,为影响列车进路的调车作业()
-
双线区段邻线未封锁,且线间距不足4.2m时,配砟整形车靠邻线一侧的侧犁禁止作业;线间距不足4.9m时,边坡清筛机在两线间的工作装置不得作业。()
-
在线间距不足()的复线区段作业时,配碴整形车靠邻线一侧的犁板禁止作业。
-
双线区段邻线未封锁,且线间距不足()m时,配砟整形车靠邻线一侧的犁板严禁作业。(安规2.4.14)
-
在线间距不足6.5m地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速km/h及以下,并按规定设置防护()
-
在线间距不足6.5m地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速(),并按规定设置防护
-
高速铁路,在线间距不足地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速160km/h及以下,并按规定设置防护()
-
双线区段邻线未封锁,且线间距不足()时,配砟整形车靠邻线一侧的侧犁禁止作业。《大型养路机械使用管理规则》第3.2.4条
-
双线区段临线未封锁,在线间距不足()m时,边坡清筛机靠邻线一侧的工作装置不得作业。《普速普速安规》第2.4.14条
-
在线间距不足()m的地段施工维修而邻线行车时,邻线列车要限速160km£¯h及以下,施工单位要做好隔离并按规定进行防护。
-
在线间距不足5 m地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速()km/h及以下,并按规定设置防护
-
在线间距不足m地段施工维修而邻线行车时,邻线列车应限速km/h及以下,并按规定设置防护。施工单位在提报施工计划时,应提出邻线限速的条件()
-
在线间距不足 6.5m 地段进行施工维修时,邻线列车应限速()及以下
推荐题目
- 赵某、钱某合伙诈骗李某人民币2万元,某县公安局甲、乙、丙、丁四名侦查员共同办理本案。其中()应当回避。
- 某零售商店为一般纳税人,本月销售彩电一批,含税价格为65520元,则销售额为()。
- 对采用成本模式计量的投资性房地产,正确的会计处理方法是()。
- 正压式呼吸器使用过程中,气体压力达到多少MPa时,戴正压式呼吸器作业人员必须撤离作业现场?
- 患者,女,18岁,心脏超声检查示:二尖瓣后叶瓣体收缩期脱向左心房;M型超声显示:CD段呈吊床样改变,考虑为()。
- 远程终端单位RTU不能实现的功能是()。
- 启设备前联系电气检测绝缘的目的()
- 在型材轧制中用于计算轧制速度的轧辊直径应当是()。
- 下列不属于先天性子宫畸形的是()。
- A公司是一家传统的制造性企业,在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口,改善产品和服务质量,提高工作效率,提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期,遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如,员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此,A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训,投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯,提高中层经理实施绩效管理的技能等,为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后,没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能,也未消除各种质疑(绩效管理本身也有问题)。公司经理的决心也有些动摇,支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与,公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间,没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后,再来推行绩效管理难度已经相当大,悔之晚矣。讲求沟通策略,成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下,公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案,经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时,公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体,分别听取了大家的反馈。经过调研,他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面:一是"为什么要实施绩效管理,以前我们没有绩效管理不也在工作吗";二是"为什么要按月考核,我们没有时间做";三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分,如果绩效不理想,收入会降低,我们不同意。"针对这三个问题,B公司人力资源部首先作了精心准备,然后组织在全公司进行宣导、解释和培训,着重在转变观念,提高全员绩效意识,宣讲绩效管理制度方案,培训各级员工,让上至公司高层领导,下至基层员工,都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧,赢得了全员的认同和参与。就这样,人力资源部门趁热打铁,一鼓作气,化解各种矛盾,利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段,打赢了导入绩效管理的第一仗,并按方案规定的流程实施了绩效管理,为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。