相对于优秀的企业而言,中国企业在生产力发挥、产能转换、管理成本、渠道效率、资金有效性等很多方面存在着浪费,如果愿意在工作习惯上做出改变,这些成本都可以消化掉,只要企业持续地改善生产力,坚决杜绝一切浪费,这些价值就会被释放出来。公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外,还有常见的浪费是()。(摘自《陈春花:降低企业内部成本的五种方法》)
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选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要。在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,()更能发挥竞争优势。
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1、相对于每股利润最大化目标而言,企业价值最大化目标的不足之处是()。
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丙公司为一家手机生产企业,于15年前创立,在2008年以前已经取得了一定的成果,占有整个市场25%的手机市场份额,2008年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2009年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2009年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是()