公司强化奖罚考核，对连续红色预警和业主约谈的项目进行通报批评，并在季度考核中给予扣分，但不影响项目年度评先评优资格（）
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在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。
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按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，业主项目部根据目标考核、过程抽查监督与日常管理情况在项目完工后（）时间内对监理项目部进行综合评价考核。
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奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
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项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前5日以电子文档报上一级审批。
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工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
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各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理。
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2016年集团公司对矿井季度体系建设排名后（）位且考核得分900分以下的单位，约谈党政正职。
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监狱对重点部位和危险物品管理工作的考核，实行（）和年度奖罚制度。
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在强化对监护工作的监督检查和考核评价工作中，业主项目部日常检查中要切实履行对（）和（）的监督责任，定期对安全监护到位情况进行考核评价。
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免费送货范围内的快运包裹，自到达到站时起，停留时间不得超过公司到达配送作业质量考核办法规定的标准，超过时在到达信息处理系统中显示红色“预警”；当出现红色预警信息时，配送调度须及时安排送货。
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约谈过程中，接受约谈的人员应向评估人员应提交文件或证件证明其身份。接受约谈的人员应向评估人员应提交的文件或证件是（）。
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对新办小型商贸企业办理一般纳税人认定，可不进行税务约谈的对象是（）。
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公司对项目管理进行监控和考核以（）为依据。
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公司总部基建部负责组织对业主项目部工作进行考核。
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《关于进一步简化业扩报装手续优化流程的意见》（国家电网营销〔2014〕168号）规定，强化流程时限管控，深化时限预警功能应用，在系统中固化各业务环节、岗位办理时限，采用邮件、短信、弹出框等提醒方式，对业务办理进行（）和监督考核。
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项目经理（）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。
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对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目，实行由（）对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
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在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，这体现了建设工程项目管理的（）发展趋势。
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《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部考核工作指引（2019版）》第5.9条规定：业主项目部年度累计扣分达__分，建设单位（）约谈项目经理，业主项目部降为最低星级
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考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)
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某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
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建设项目档案管理纳入公司绩效考核内容，对出现情况的责任单位和责任人进行考核（）
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依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法（Q/CSG2053041-2020）》第5.2.2（12）条规定：各级单位对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理、统计分析、考核对现场安全隐患存在问题较多的责任单位和人员，采用通报、约谈、等方式进行考核（）
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分包商营业执照、资质证书、安全生产许可证过期将被纳入监控预警，工程公司和项目部对纳入监控预警的分包商采取（）方式，让分包商进行信息变更