在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。（0.8分）
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甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()
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政策目标中的事实因素主要从需不需要和值不值得做出决策的角度提出问题，侧重于决策主体的要求。
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过程决策程序图是一种从多个角度思考去逐步明确问题的方法。
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从企业管理的角度看，最重要的决策是（）。
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营销计划的制定必须符合企业的()，营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。
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使用粮食收购贷款的企业，必须在农发行开立收购资金存款账户，粮食收购贷款必须进入收购资金存款账户，也可以从其他账户汇划和支付。
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CM2006系统粮油库存管理模块填报要求：收购指直接从农民或经纪人手中收购（）；调入指从其他企业购入原粮、成品粮、油料、油脂。
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通过适当的定价使每个客房收入最大化的（）系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
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使用粮食收购贷款的企业，必须在农发行开立（），粮食收购贷款必须进入收购资金存款账户，不得从其他账户汇划和支付。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。
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在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。
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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
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在战略选择的过程中，企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。下列各项中，企业可以选择的战略形成的方法有（ ）。
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从企业管理的角度看，最重要的决策是（）。
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从企业经营管理的角度来看，在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为：结构化问题、非结构化问题、（）三种类型。
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在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（）。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
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从系统角度分析，经营决策是由多个要素相互结合构成的有机系统，这些要素包含（）
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一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业
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在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是
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在企业的营销管理过程中，营销人员可以完全利用自己的经验做出正确的决策。
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物业管理可行性研究，是指物业服务企业在做出投标决策前，拟订物业管理方案时，从()出发，对标的物业项目进行全面的调查研究和综合论证，从政策、技术和经济上进行全面的分析。
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营销计划的制订必须符合企业的（），营销管理者只能在高级管理层规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高级管理层的批准后方可实施。
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【单选题】在作出企业并购决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。