精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予，精益生产的主要做法是准时化生产方式。
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精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）
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精益生产管理方法上的特点是（）
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精益生产追求的是组织结构和业务流程的（）
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精益管理主要集中于产品的设计、制造方面。
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管理创新突出（），积极推进基于信息化的现代管理体系，持续实践精益生产，不断提升管理水平，不断超越学习标杆。
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精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人”为中心，以“简化”为手段，以（）为最终目标。
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精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）
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精益生产适用于现制定IS01400系列标准的直接原因是产品的性能下降。 代制造企业的组织管理方法。
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（）公司提出了精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。
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精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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简述精益生产制造过程中的主要方法？
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精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
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实现精益生产的管理工具是（）。
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精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
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精益生产管理方式的创始人是（）.
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精益生产适用于现代制造企业的组织管理方法。
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试分析和比较手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大规模定制和绿色制造在劳动者、劳动工具、劳动对象以及信息传递方面的异同。
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精益生产反对的八大浪费是：制造过程的浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、（ ）。
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仓库实施精益生产方式的基础是（）管理
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精益管理是（) 对日本丰田生产系统的命名。
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下面哪些是符合精益生产管理的增加利润要求（）
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精益管理的理论内涵中的精益生产，着重追求的是（）
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1、说出敏捷制造、精益生产、并行工程的英文缩写。
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2、精益生产的管理目标是什么？
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