明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
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在采购订货时、从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略，这属于（）。
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采购从供应的角度来说是整个供应链控制中上下游控制的主导力量。
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采购是在一定的（）条件下通过交易手段，实现从（）备选供应商中，选择购买能够满足自身需求的原材料和商品的活动过程。
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采购只有从整个物流系统甚至整个供应链考虑，才能实现最佳采购。
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供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
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供应链采购是基于库存的采购，而传统的采购是基于需求的采购。
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材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。
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明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需要所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性
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在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）
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采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最终签订合同整个过程所采用的行动策略战略，属于（）
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付款方式不同，采购和供应双方的风险程度以及成本水平就会不同，因而，合同中必须明确双方都能接受的付款方式。
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英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明（）。
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企业采购实现对整个企业的物资供应，而其中（）是物资采购贯穿始终的准绳。
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除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是（）
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明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整的明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。
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采购过程除了评审供应商，确认采购需求，生成申请单，选择供应商，修正申请单以外还有哪些（）。
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按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点。
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确认业务需求、利用网络工具进行采购信息收集以产生潜在供应商列表、准备和发布RFP，是供应商选择过程中（）的步骤。
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采购的一般流程是（ ），请排序。1.需求分析；2.选择供应商；3.采购申请；4.价格谈判；5.跟踪订单；6.签发采购订单（合同）；7.接受货物；8.确认供应商的支付发票
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3、物料需求计划（MRP）只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工和采购计划。
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采购需求不得设定与采购项目无关的供应商资格、（）、（）条件，技术参数不得指向特定供应商或产品。
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监控预警是对物资需求、采购、合同签订、履约、仓储、配送、结算的物资供应全过程关键节点设置预警参数，监控业务执行情况，并对信息进行汇集与分析，预警信息不包括（）
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组织应确保采购的产品符合规定要求,对供应商及采购的产品控制均要严格执行,因而只要有可能,所有物资全部应该检验（）
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违反采购管理规定，未按时提交采购需求，未给采购部门预留足够的采购时间，影响采购供应。应予负向积分（）分
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