项目风险管理的基础是（）。
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项目建设（）是项目建设活动的基础和项目管理的依据。
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（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。
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（）是预算的基础，是项目管理成败的关键。
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建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目()。
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物业概况是项目服务策划的依据和基础，项目管理的（）都与物业概况有关。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
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工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此为基础保证项目总体目标实现的管理过程。
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招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（）。
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施工项目资源管理内容中，（）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。
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招标采购项目信息管理是沟通管理的基础，信息管理具有的特点不包括（）。
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（）是企业项目管理工作的基础。
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施工项目（ ）是企业、项目部成本管理控制的基础。
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工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是()。
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项目部成本管理控制的基础之一是（）。
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风险投资项目选择中最基础的一环是（）
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在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（）
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工程项目风险识别的基础是（）。
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在项目管理中，制定资源计划的基础是（）。
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招标采购项目管理的基础性工作是（）。
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依行业和项目不同具有特殊性，不同的行业和不同的项目具有不同的风险，基础设施项目的主要风险则可能是（）。
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对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是（）
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WBS是管理项目的基础（）
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
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配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于（）状态
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