项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
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二副的基本职责包括（）。Ⅰ．负责管理邮件的存放、装卸和交接工作；Ⅱ．按时向大副提出所管仪器设备的修理项目；Ⅲ．按时校正船钟，航行中跨时区负责拨钟；Ⅳ．定期养护操舵仪。
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WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
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对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法
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软件需求工程是包括创建和维护软件需求文档所必需的一切活动过程，可分为需求开发和需求管理两大工作。（）
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在项目管理的管理过程中，其执行过程组中的（）过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动，以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。
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投融资服务项目的（）包括为确保项目按期完成所必需的所有工作。
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（）是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。
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项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
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你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
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项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。
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项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
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项目质量管理是指为使项目能达到用户满意的预先规定的质量要求和标准所进行的一系列管理与控制工作。包括进行质量规划，安排质量保证措施，设定质量控制点，对每项活动进行质量检查和控制等。
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物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
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项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）
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项目范围管理的对象应包括为完成项目目标所必须的专业工作。
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在建设项目中，建设工程定额就是在正常施工条件下，为完成一定计量单位的合格产品所必需的劳动力、机械台班、材料和管理费用的数量标准。（）
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（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
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软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和（）如期完成。
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项目管理知识体系中，（）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。
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二副的基本职责包括：1负责管理邮件的存放，装卸和交接工作， 2 按时向大副提出所管仪器设备的修理项目 3 按时校正船钟，航行中跨时区负责拨钟 4 定期养护操舵仪（）
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在你的项目，你意识到确定项目活动的开始和结束日期非常重要。如果项目的开始或结束日期没被确定，项目将不能按时完成。这部分工作是哪个过程的内容（）
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某市博物馆建设项目计划工期为两年，为确保按时完成该项目所进行的管理工作是项目管理中的（)
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项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包括（)。
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论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从