多元化的战略利益和战略成本

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• G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？这种战略的优势是什么？

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• 某企业以老人市场为主，开发有关老人生活用的衣物和保健食品，这是横向多元化经营战略中（）多元化战略

  A . 市场开发型 B . 产品和市场分离型 C . 产品和市场关联型 D . 产品开发型

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• 多元化的战略成本有（）

  A . 分散企业资源 B . 加大管理难度 C . 提高运作费用 D . 加剧人才缺口

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• 发展战略只包含一体化战略和多元化战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

  A . 本国化战略 B . 全球化战略 C . 多国化战略 D . 跨国化战略

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• 增长型战略的类型：（）、多元化战略。

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• 要减少企业多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（）。

  A . 修剪 B . 范围收缩 C . 规模收缩 D . 市场收缩

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• 哪些刺激和资源能促进企业实施多元化战略？

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• 竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。

  A . 正确 B . 错误

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• 要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（）．

  A . 修剪 B . 范围收缩 C . 规模收缩 D . 市场缩

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• 发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）

  A . 寿险公司涉足产险业务，保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略 B . 目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略 C . 多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应 D . 多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

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• 公司可以通过相关和非相关多元化实施增长战略。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 大战略可以被分为四种:增长、稳定、收缩和多元化。

  A . 正确 B . 错误

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• 国际战略环境是国家安全和发展的国际条件，对实现国家的战略目标和战略利益有重大的影响。

  A . 正确 B . 错误

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• 致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的

  A . 经营规模 B . 经营范围 C . 市场集中度 D . 产品性能

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• 简述多元化企业总部管理战略和角色。

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• 战略联盟可以对战略资产进行合理的配置，还可以在技术研发和标准竞争中共担成本与风险，共享利益。

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• 以企业现有的技术和设备为基础，拓展与现有产品或服务完全不同的新产品或新服务的战略是（ ）多元化。

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• Ansoff矩阵中的组织战略包括（)A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化经营战略

  Ansoff矩阵中的组织战略包括() A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化经营战略

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• 【单选题】一般说来,“好”的竞争者的存在会给公司()。 A. 增加市场开发成本 B. 带来一些战略利益 C. 低产品差别 D. 必然造成战略利益损失

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• 海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？

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• 金融类客户中心在（）的战略和定位是一个多元化的全方位金融服务（支持）中心

  A．过去 B．现在 C．未来

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• 12、多元化的战略利益不包括（)。

  A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．产生协同效应

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