甲公司下一年度预算销量为6300件,在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验,所生产产品中,有10%最终通不过质检,必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品( )。
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的1O%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件。
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Netco公司下一年度的销售预算如下: https://assets.asklib.com/images/image2/2018060509012512633.jpg 产品1和产品3是同一种产品的不同规格。产品2是产品1的互补品。过去的经验表明产品1和产品2之间的销量关系保持相当稳定。Netco正在考虑来年对产品1加价10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3的销量增加5%。如果Netco对产品1加价10%,则总销售收入将会下降多少?()
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甲公司在生产经营过程中,预算编制都是以前一年的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为()
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Ming公司下一年度预算销量为6,300件,在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验,所生产产品中,有10%最终通不过质检,必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品?()
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是( )件。
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Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下: https://assets.asklib.com/images/image2/2018060509193931647.jpg 公司下一年的预算数据如下所示: https://assets.asklib.com/images/image2/2018060509200340257.jpg 请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少?()
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甲公司的财务部门最近非常忙碌,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,需要分析公司中每个部门的需求和成本,无论该预算比以前的预算高还是低,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中,错误的是()。
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件。
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为200件和260件,一季度的预计生产量是( )件。
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某公司下一年度部分预算资料如下: 单位:元 https://assets.asklib.com/images/image2/2017050910543724308.jpg 续表 https://assets.asklib.com/images/image2/2017050910545427667.jpg 该公司生产和销售平衡,适用的所得税税率为25%。(计算结果取整数) 若下一年产品销售单价定为22元,计算保本量。
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Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67,500件,公司去的第四季度留有库存3,500件,其中200件已经淘汰过时,期末目标存货量为10天的销量(一年360天)。请问第一季度的预算产量为多少?()
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某个体工商户基本确定本年度的边际税率为20%,预计下一年度的所得将会大幅度减少,边际税率可能下降为5%,年底前有一笔5000元货款可以当年收回也可以推迟到下一年度,(不考虑扣除项目)从税务策划的角度来看,其应当如何处理?()
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既使没有销售,公司也不会持有一定的存货。它同时还持有与预期销售数量正相关的额外存货。使用以下哪项,公司下一年的存货财务预算将会是最准确的?()
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Warren公司使用部门分摊率在其两款产品间分摊间接费用。下面显示了下一年的预算数据。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052516011435055.jpg Warren公司预计在该年生产400,000件产品A。每一件产品A需要耗费部门1的0.5个机器工时和部门2的1.5个人工工时。那么,一件产品A的预算间接费用为()
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南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。
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甲公司只生产一种产品,2013年产品销售单价为20万元,边际贡献率为50%,固定成本为10000万元,以下说法正确的有()。 Ⅰ2013年盈亏临界点的销量为500件 Ⅱ2013年盈亏临界点的销量为1000件 Ⅲ若2013年的销量为4000件,则甲公司的安全边际率为75% Ⅳ甲公司可以通过增加产销量以达到既降低盈亏临界点又提高安全边际的目的
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甲公司主要生产销售医疗设备,年销售量为200万台,每台单价10000元,企业销售利润率(税前利润÷销售收入)为25%,为了扩大销售,准备下一年度实行新的信用政策,新政策的信用条件为"2/20,n/60",这样销量可增加50万台。客户中,享受现金折扣的为30%,其余享受商业信用,商业信用管理成本占销售收入的2%,坏账损失率为销售收入的8%,收账成本占销售收入的7%,如果甲公司预计在下一年度里销售利润率保持不变,有价证券的报酬率为6%,如果实行新的信用政策,甲公司实现的利润是()万元。
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即使没有销售,公司也会持有一定的存货。它同时还持有与预期销售数量正相关的额外存货。使用(),公司下一年的存货财务预算将会是最准确的。
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A公司正在编制2015年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的15%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为400件和480件,一季度的预计生产量是( )件。
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A电子企业只生产销售甲产品。2011年甲产品的生产与销售量均为10000件,单位售价为300元/件,全年变动成本为1500000元,固定成本为500000元。预计2012年产销量将会增加到12000件,总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。 若目标利润为1750000元,计算A企业2012年实现目标利润的销售额。
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甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件
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甲公司是一家生产辣椒酱的公司。该公司每年都要在12月份编制下一年度的分季度现金预算。有关资料如下:
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绿地集团实行全面预算管理,每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有()。
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TwelCo公司生产并销售两款主要产品,每件产品的边际贡献如下。产品A:每件产品$10.00产品B:每件产品$ 8.00该年度的固定成本预算为$264,480,TwelCo 公司计算出其保本点为28,500 件。那么,产品A的销量所占的百分比预计为多少?
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