对员工的绩效考评可以有三种类型，即（），而对公司的高层管理人员的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

相似题目

• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。

  A . 传统 B . 最常用 C . 战略性 D . 以上都不是

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

  A . 客户角度 B . 内部流程角度 C . 学习与发展角度 D . 战术角度

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。

  A . A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B . 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 C . 绩效考核与绩效管理是等价的 D . 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

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• 绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）

  A . 告知和聆听方式 B . 解决问题方式 C . 告知和推销方式 D . 告知并征求意见方式

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。

  A . A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流 B . 通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望 C . 通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升 D . 绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

  A . 消除了财务指标一统天下 B . 揭示了四个指标之间的因果关系 C . 实施成本低 D . 综合考虑企业发展的协调性

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• 收集绩效信息一般有三种类型（）、文档以及第三方意见。

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• 选择（）的绩效考核类型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。

  A . 效果主导型 B . 行为主导型 C . 观察主导型 D . 品质主导型

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

  A . 一 B . 二 C . 三 D . 四

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• 绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为()。

  A . 计划阶段 B . 培训准备阶段 C . 培训实施阶段 D . 评估阶段 E . 总结阶段

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• 采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”的绩效考评类型是（）。

  A . 品质主导型 B . 行为主导型 C . 效果主导型 D . 选择排列法

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• 寿险公司组织内的权利主要有三种基本类型，即直线权利、参谋权利和职能权利。

  A . 正确 B . 错误

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）

  A . 成本低 B . 成本高 C . 时间长 D . 不够准确

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• 对员工的绩效考评可以有三种，即()，而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

  A . A、业绩考核、表现考核、专项考核 B . B、业绩考核、平时考核 C . C、年度考核、平时考核、专项考核 D . D、月度考核、年度考核

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：该公司采用了哪种评价方法？（）

  A . A.强制分布法 B . 目标管理法 C . 标杆超越法 D . 配对比较法

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• Windows 7有三种类型的账户，即（ ）。

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• 员工绩效考评。按具体形式区分的考评方法。可以是以（）为主要内容对员工和组织进行考评。

  A．员工的品质 B．工作态度 C．行为 D．员工最终的成果 E．成本利润率

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• 根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。

  A．传统 B．最常用 C．战略性 D．以上都不是

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• 绩效考评的三种类型;①行为主导型考评、②品质主导型考评、③效果主导型考评，按实际操作由难到易排列，正确的顺序应是（)。

  A．①②③ B．③②① C．①③② D．②①③

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• 绩效考评的关键指标数据主要有三种：（)、（)和（)。

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• A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。

  请问：A公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

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• （）是对绩效管理标准在适用程度上的要求，考评标准应适合相同类型的所有员工，即一视同仁，不能区别对待或经常变动，致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失，这样绩效管理就失去了必要的可信度

  A．全面性与完整 B．明确性与具体性 C．可操作性与精确性 D．原则一致性与可靠性

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• A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

  每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？ (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 (3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

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• 审计公司按区域提供服务，不同区域提供的服务不同，所要求的服务费也不同。区域经理可选择服务类型并招聘员工。公司管理层拟对各区域进行绩效考评，各区域部门属于

  A．成本中心 B．收入中心 C．利润中心 D．投资中心

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