为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的，要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（）

相似题目

• 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

  A . A、绩效改进，绩效评估依据 B . B、项目章程，绩效评估 C . C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 D . D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

  查看最佳答案

• 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么（）。

  A . 执行项目计划 B . 全面的变更控制 C . 报告绩效 D . 项目范围认证

  查看最佳答案

• 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

  A . 让项目经理团队执行影响分析。 B . 实施采购绩效审查。 C . 实施风险再评估。 D . 参与合同的详细拟定。

  查看最佳答案

• 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

  A . A、进行项目收尾 B . B、重新计划项目，把新目标纳入计划 C . C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 D . D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

  查看最佳答案

• Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）

  A . 镀金 B . 范围蔓延 C . 他相方案分析 D . 适度差异

  查看最佳答案

• 项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）

  A . 执行项目计划 B . 全面的变更控制 C . 报告绩效 D . 项目范围认证

  查看最佳答案

• 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

  A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。 B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。 C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。 D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

  查看最佳答案

• 当团体进行到一段时间后，成员的自我开发程度会加深扩大。有助于成员认同团体和相互认同，促进更多自我探索，自我了解，领导者适应时应用分享活动的层次是（）

  A . 轻度 B . 中度 C . 重度 D . 适度

  查看最佳答案

• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

  A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C . C．确定为什么该干系人不知情 D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

  查看最佳答案

• 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

  A . 项目章程 B . 工作分解结构 C . 项目状态报告 D . 项目范围说明书

  查看最佳答案

• 工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（） 

  A . 作废 B . 无效 C . 完成 D . 违约

  查看最佳答案

• 美军军用物资中心还开发了一个使用射频辨识标签和全球定位系统技术的“资产可见系统”，称之为国际运输信息跟踪系统。为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果Ｂ足顾客及其他利害干系者的要求ＭǔＨ霉丝陀肫渌参与者参与哪个过程组（）

  A . 启动 B . 计划 C . 实施 D . 收尾

  查看最佳答案

• 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）

  A . 项目管理计划 B . 沟通管理计划 C . 干系人管理策略 D . 干系人登记册

  查看最佳答案

• 项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

  A . 项目未完成，因为需要重新制定计划 B . 在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成 C . 项目完成，因为客户已接受了项目成果 D . 项目完成，因为项目已实现了预定日期

  查看最佳答案

• 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

  A . A、对所有部门执行标准的质量控制过程 B . B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划 C . C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估 D . D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

  查看最佳答案

• 按照改善成果管理办法，改善成果项目指在公司生产经营活动中，个人或项目小组运用TPS的理念和PDCA方法，为公司创造直接、间接经济效益的所有改善项目，不包括（）。

  A . A、提升质量 B . B、成本降低 C . C、违规行为举报

  查看最佳答案

• 项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）

  A．创建项目收尾报告 B．开展需求收尾 C．创建工作绩效收尾 D．实施质量保证

  查看最佳答案

• 用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）

  A．项目章程 B．产品描述 C．范围说明书 D．工作分解结构

  查看最佳答案

• 为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议

  A.工作绩效报告 B.更新的质量管理计划 C.过程改进计划 D.质量控制衡量

  查看最佳答案

• 项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）

  A．开展项目评估调查，收集项目反馈 B．确保客户和干系人正式验收最终产品 C．更新项目收尾文件，正式完成项目 D．更新项目文件并结束合同

  查看最佳答案

• 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理采取（）行动

  A．让项目团队执行影响分析 B．实施采购绩效审查 C．实施风险再评估 D．参与合同的详细制定

  查看最佳答案

• 一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）

  A．范围管理计划 B．沟通管理计划 C．需求文件 D．项目章程

  查看最佳答案

• —个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做（）

  A．审查沟通管理计划和相关方参与计划 B．签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期限 C．与项目发起人幵会，以更好地了解相关方的期限 D．遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

  查看最佳答案