品质管理部负责编制公司级供方名录，并多久对供方信息进行更新？（）
相似题目
-
在物资采购和使用过程中，发现供方物资的价格、质量、服务等有异常情况，应在几个工作日内把相关信息反馈给品质管理部、财务管理部。（）
-
对管理局评价的合格供方，公司有权（）；对管理局确认并已签发市场准入证的供方，公司有权对其满足合同、产品质量、工期等保证能力监控。
-
公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。
-
社会公认的具有良好信誉的销售实体，不需要进行评估，需经品质管理部、财务管理部审批后可列入公司供方名录。
-
对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
-
评估报告必须由供方现场负责人（）签收；由（）审批，并抄送品质部。
-
评估项目级战略供方，编制项目级供方名录，更新供方和价格信息的频次至少为（）
-
合格供方名录的建立，有利于减少对供方考察了解时间，有利于价格信息相对公开，有利于（）。
-
每半年对物资供方进行评定和复评，做好复评资料，不用更新合格物资供方名录。
-
集团或地产采购部评估合格的战略供方，可直接作为供方列入本公司供方名录。
-
武器装备研制、生产单位应当对其外购、外协产品的质量负责，编制（）并将其作为选择供方单位的依据。
-
投标单位不得优先从公司供方名录中选择。
-
采购的产品，对验证中发现的不合格品，由品质管理部及时与供方联系处理。
-
供方品质管理品质刚性要求：红牌供方必须立即（）。
-
公司对产品供方进行评定时，依据什么？对哪些方面的要求进行评定？
-
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
-
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
-
《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁（项目）主管不少于（）全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
-
（）负责对顾客及供方提供的量检具验证、标识、防护进行管理，并向顾客及供方反馈问题
-
根据《工程服务供方监管指引》要求，中心城市公司运营品质安全部负责每年组织召开___次服务供方沟通会（）
-
品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行（）与甲方配合等方面进行评价，并输出《安保外包单位前介评估表》
-
节假日期间市政道路项目当值负责人巡查道路保洁品质不低于（）次/天，示范区项目负责人巡查保洁品质不低于（）次/天，并将保洁品质、机械车辆作业量、员工出勤等信息纳入值班报备信息范围内（详见《保洁供方节假日工作记录表》）
-
《市政物业京南分公司关于企服类清洁服务标准》岗位职责中（）依据清洁服务标准不定时对供方现场服务品质进行检查，对不合格的及时给出整改意见并监督整改
-
项目环境负责人每年（）编制绿化返青方案，提交项目经理、分公司品质部审核。定稿方案与绿化供方达成共识，将工作分解至月度，并监督绿化供方执行情况