供应商管理：质量，交期，价格，（）。
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工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。
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供应商的考核，交期交量可用（）来考核。
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通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。
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招标采购主要从便捷灵活的角度，注重对供应商们在物料价格、质量的比较选择。（）
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供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
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采购面临的主要问题之一是供应商的选择。对供应商的审查主要在确定质量、价格、服务三方面。
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现场管理活动主要包括品质、交期、（）、人员、成本等几个管理要素。
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以下哪项不是影响供应商交期的因素（）
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采购管理是企业为了完成（），从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。
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在进料检验不合格时﹐由相关部门依出货交期质量情况等共同决定此批货是()。
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采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。
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选择供应商主要考虑的三大因素是（） ①位置； ②服务； ③产品价格； ④供应商存货政策； ⑤产品质量
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许多正式的供应商分级方案都是从质量、数量、价格、交付时间等方面追踪供应商的绩效和（）。
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对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的（）。
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对供应商的考核从价格、质量、到货率、（）合格率等四个方面进行。
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(三) WZ公司是我国一家农用车制造企业，公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得了快速健康的发展。2011年实现销售收入50亿元，净利润3亿元。该公司优异的业绩得益于公司产品的优异质量，产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。 WZ公司本着与供应商均享利润的原则，采购价格合理，并每半月按时结算供应商货款，确保供应商的发展空间。WZ公司与供应商之间的关系属于()关系。
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采购管理是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验等功能实现从采购订货、采购到货和入库到采购结算( )的控制和跟踪。
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选择供应商主要考虑的三大因素是（)①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量
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质量管理就是向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。提出此质量管理定义的是()。
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业务部门对供应商提供物资的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时跟踪管理，对供应商进行合理选择和调整（）
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11、采购决策包括供应商的决策、价格的决策、质量的决策、数量的决策、时机的决策等。
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公司控制部对物资计划、价格、质量、储备等物资供应工作实行集中管理，实行供应与管理结合。（)
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在采购预算中,可以结合采购成本、质量、交期、付款方式等的讨论,以支持采购领域KPI的确定（）
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5S工作开展会对质量、安全、效率、成本、交期的提升起到促进作用（）
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