评价该部门对公司利润和管理费用的贡献的最好指标是()。
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某百货公司下设一鞋帽部,2016年销售收入为200万元,变动成本率为60%,固定成本为30万元,其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对百货公司的贡献有多大?
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Whiteman是一家大宗商品零售公司,公司现在业务部门的运作情况如下 https://assets.asklib.com/images/image2/201805271119253670.jpg 管理层正在考虑关闭餐厅部门,因为“它赔钱”。关闭该部门会减少$30,000的固定成本,但商品和汽车两个部门的销售将从当前水平下降5%。在考虑这项决策时,Whitman的总监建议公司应该注意的一个财务方面是边际贡献。以下哪个选项反映了现阶段Whiteman经营部门的边际贡献率?()商品 汽车 餐厅
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最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是()。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
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某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的销货成本和变动费用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该部门的“可控边际贡献”为()。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是()。
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甲利润中心某年的销售收入10000元,已销产品的变动成本为1000元,变动销售费用4000元,可控固定成本1000元,不可控固定成本1500元。那么,该年该部门的“可控边际贡献”为()。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
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A公司下属的某部门的有关数据为:销售收入30000元,已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元,可控固定成本1800元,不可控固定成本2000元。那么,该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为()元。
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甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自部门的关键业绩指标,A部门的关键业绩指标是:销售数量、毛利率和市场份额,则该部门最有可能是().
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ABC公司某部门的有关数据为:销售收入35000元,已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元,可控固定间接费用1200元,不可控固定间接费用1400元,分配来的公司管理费用1500元,那么,该部门的“可控边际贡献”和“部门营业利润”分别为()元。
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某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。要求:若该运动部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对商场的贡献有多大?
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。
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企业某部门本月销售收入10000元,已销商品的变动成本6000元,部门可控固定间接费用500元,部门不可控固定间接费用800元,分配给该部门的公司管理费用500元,最能反映该部门真实贡献的金额是()元。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。
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某公司某部门的有关数据为:销售收入20000元,已销产品的变动成本和变动销售费用12000元,可控固定间接费用l000元,不可控固定间接费用1200元,分配来的公司管理费用1500元,那么,该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为()元。
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利润中心某年的销售收入10000元,已销产品的变动成本和变动销售费用5000元,可控固定间接费用1000元,不可控固定间接费用1500元,分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为()。
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甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门对公司利润和管理费用贡献的是()
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某公司的相关数据如下:销售收入50000元,已销售产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定间接费用5000元,不可控间接费用3000元,则该部门利润中心可控利润为( )元。
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某公司下属某一部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配来的公司管理费用为1500元。则该部门的可控边际贡献为()元。
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最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是()
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