创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。

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• 发展工商银行结算与现金管理业务的战略之一：“产品创新战略”，其对结算与现金管理的产品创新定位不包括？（）

  A . 现代化 B . 自动化 C . 综合化 D . 协议化

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• 党的十八届五中全会报告指出，实施创新驱动发展战略，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

  A . 正确 B . 错误

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• 公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、（）战略和生产战略。

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• 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）

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• 我国“十二五”规划纲要科技指标从单一的研究与试验发展经费占国内生产总值比重，到现在增加“每万人口发明专利拥有量”，实际上是更加注重创新投入的产出质量和效益，更加关注创新对经济社会发展的支撑作用。

  A . 正确 B . 错误

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• 政府工作报告指出，统筹推进三大战略和“四大板块”发展，实施好相关规划，研究制定新举措。推动国家级新区、开发区、产业园区等创新发展，下列不是三大战略的是（）。

  A . “一带一路”建设 B . 京津冀协同发展 C . 长江经济带发展 D . 上海自贸区建设

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• 生产与作业战略与营销战略的关系是（）。

  A . 从属关系 B . 交叉关系 C . 并列关系 D . 可替代关系

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• 中国人寿财险公司的发展战略中创新四大模式是指创新（）

  A . 销售模式 B . 产品模式 C . 服务模式 D . 盈利模式

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• 积极发展农户贷款业务，制定农户贷款发展战略，积极创新产品，建立专门的风险管理与考核激励机制，加大营销力度，不断扩大授信覆盖面，提高农户贷款的（）。

  A . A、可靠性 B . B、可得性 C . C、便利性 D . D、安全性

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• 寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略

  A . ②⑤ B . ①②⑤ C . ①③④⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、（）、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。

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• 实施创新驱动发展战略，生产创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

  A . 正确 B . 错误

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• 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()

  A . 可衡量性 B . 适应性 C . 稳定性 D . 足量性

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• 高校办学的四大职能是：提升人才培养水平，增强科学研究能力，服务经济社会发展，推进文化传承创新。其中（）始终是学校牢牢抓住的中心。

  A . A.人才培养 B . B.服务社会 C . C.发展科技 D . D.科教兴国

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• 深入实施创新驱动发展战略，推动政府职能从（）向（）转变。

  A . 监控管理，服务创新 B . 实施管理，项目服务 C . 研发管理，创新服务 D . 指导管理，项目创新

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• 营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。

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• 供给侧调控是通过劳动力、土地、资本、创新四大农业生产要素的合理供给与有效利用，实现资源优化配置，推动经济发展。（）

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• 从事战略审计，内部审计部门理想位置是位于审计委员会和CEO的双重领导之下，而比其他的职能部门（财务、人力资源、营销、生产等）地位平等。

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• 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。推动经济持续健康发展，必须坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动战略。实施创新驱动战略的根本目的是

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• ◑战略能力分析主要包括以下几个方面( )。◑A营销能力◑B企业文化业绩与问题◑C财务能力◑D组织职能分析◑E核心能力分析

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• 党的十八大报告提出：实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局()

  A．首要位置 B．突出位置 C．核心位置 D．重要位置

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• 一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略的战略类型是（）

  A．公司战略 B．竞争战略 C．营销战略 D．职能战略

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 5、（）是企业为了实现企业战略，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，对企业未来的营销发展和营销策略进行合理规划和设计。

  A．推销 B．营销策划 C．产品 D．渠道

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