一个公司要成功实施大规模定制,必须具备的关键属性有()
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一个房地产项目要成功地推向市场,就应将其吸引人的、独特的卖点充分地表现出来,其中的卖点应具备的特点有()。
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一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括()
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为了成功地实施战略,旅游企业必须考虑()关键问题。
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某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述:1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。哪个叙述反映了作业管理方法?()
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某推广单元名称为地域家具定制,关键词有:无锡家具定制、常州家具定制、苏州家具定制、江阴软装饰公司、装饰油画订制、常州软装。为了使单元内的关键词词性统一,应将哪些关键词移出()
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甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。
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大规模定制的关键特征包括()。
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要成功实施AGC,必须具备一些必备条件,哪项是必备条件()
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在位企业要想成功实施掠夺性定价策略,以下哪项不是必须具备的条件().
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当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有()
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科瑞丝曼公司是一家红酒生产商,所处地理位置接近红酒原料产地、且具备优质红酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,科瑞丝曼公司发现定制高端红酒有较好的市场需求。科瑞丝曼公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制红酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合科瑞丝曼公司选择的竞争战略是( )。
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一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括()。
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支撑大规模定制的关键技术包括哪些?()
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()原则是保证绩效管理有效性的充分必要条件,所以一个绩效管理体系要想获得成功,就必须具备良好的信度和效度。
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甲公司根据市场状况,决定实施成本领先战略,为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能不涉及()
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成功地实施大规模定制,必须要具备几个关键属性是()。
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客观性、关联性、合法性是每一个单个证据都必须具备的属性,三者相互联系,其中,“关键”是()
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市场补缺者成功的关键在于市场补缺基点的选择。能够给市场补缺者带来利润的有利市场位置称为“补缺基点”。一个最好的“补缺基点”应具有的特征包括(): ①有足够的市场潜量和购买力; ②利润有增长的潜力; ③对主要竞争者具有吸引力; ④公司具备占有此补缺基点所必要的资源和能力; ⑤公司既有的信誉足以对抗竞争者。
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25、某推广单元名称为“地域家具定制”,关键词有:无锡家具定制、常州家具定制;苏州家具定制;江阴软装饰公司;装饰油画订制;常州软装.为了使单元内的关键词词性统一,应将哪些关键词移出。()
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资本属性的资金,如上市公司发债募集资金,处于暂时闲置期的企业对外投资资金等。此类资金规模较大,议价能力较强,资金空闲期固定且一般相对较长,安全性要求高,逐利性强,经常采取竞价方式招标理财方案,适合推荐产品为固定期限定制产品。()
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在过去的 200 多年里,世界工厂经历了机械制造、电气化与自动化、电子信息化三个时代。现在第四个时代“工业 4.0 ”的脚步已经来到。“工业 4.0 ”简言之就是“互联网+制造”,一个非常重要的特征是整个生产的过程更加柔性化、个性化和定制化。这意味着 () 1企业不仅要考虑如何生产,更要重视为谁生产 2追求和掌握独特的技术将成为企业成功的关键 3制造业应从大批量单一化生产转向个性化定制 4只有生产质量上乘的商品才能增强企业竞争力
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某运输企业进行绩效管理改革,新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断,组成一个持续循环过程。在绩效考评环节,设置关键业绩指标(KPI)。比如对于企业经营规模,规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程,应增加()
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某运输企业进行绩效管理改革,新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断,组成一个持续循环过程。在绩效考评环节,设置关键业绩指标(KPI)。比如对于企业经营规模,规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述,违反了SMART原则的()
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若要成功执行项目,项目经理必须具备关键技能是什么()
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