在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标,再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
相似题目
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在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
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在项目总控的系统过程中,信息流包括四个平面,即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。用户平面的用户是()。
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某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景,回答题:反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。
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建设工程项目的施工质量计划,应在()等方面,形成一个有机的质量计划系统,确保项目质量总目标和各分解目标的控制能力。
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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。
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在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
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在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
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企业物流规划应该首先定义客户服务目标(企业战略目标),然后识别客户的服务需求,再进行物流系统设计。
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确定项目目标,首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分,逐级分解,落实责任部门和个人。
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在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。
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在建设工程项目总进度目标论证时,进度计划系统的结构分析之后要做的工作有()。
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第31题:在进行建设工程项目总进度目标论证的过程中,在进行进度计划系统的结构分析之后,紧接着应当进行的工作是()
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第35题:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()
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企业物流规划应该首先定义客户服务目标,然后识别客户的服务需求,再进行物流系统设计。此题为判断题(对,错)。
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果,采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值
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对于信息系统集成项目来说,确定信息系统必须完成的总目标,确定工程的可行性,导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。估计完成该项工程需要的资源和成本;并且制定工程大致进度表的过程属于项目的()阶段。
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工程项目合同中,业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作,完 成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标,为防止缺陷和遗漏,下列工作不符 合要求的是()。 A.招标前进行项目的系统分析,明确项目系统范围 B.将项目做结构分解,系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表 C.进行各合同间的界面分析 D.主要合同之间设计标准的一致性
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某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()
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企业物流规划应首先识别客户的服务需求,然后定义客户服务目标,再进行物流系统设计。()
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,;在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应____。