施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。

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  A . 合同法律基础 B . 承包人主要任务 C . 发包人责任 D . 合同争议解决方式

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• 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析以及（）

  A . 不同项目合同偏差的对比 B . 偏差的跟踪情况分析 C . 合同实施趋势分析 D . 业主对合同偏差的态度分析

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• 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。

  A . 报批责任 B . 监督责任 C . 合作责任 D . 组织责任

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• 施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（　　）分析的内容。

  A . 发包人责任 B . 合同法律基础 C . 承包人主要任务 D . 合同争议解决方式

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• 建设工程施工合同分析的目的和作用主要体现的方面不包括()。

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• 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及()。

  A . 不同项目合同偏差的对比 B . 偏差的跟踪情况分析 C . 合同实施趋势分析 D . 也读对合同偏差的态度分析

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• 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（　）

  A . 不同项目合同偏差的对比 B . 偏差的跟踪情况分析 C . 合同实施趋势分析 D . 也读对合同偏差的态度分析

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• 在施工合同分析中，发包人的合作责任有（）。

  A . 按合同规定及时支付工程款 B . 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分 C . 及时作出承包人履行合同所必需的决策 D . 及时提供设计资料、图纸，施工场地等

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• 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。

  A . 报批责任 B . 监督责任 C . 合作责任 D . 组织责任

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• 施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。

  A . 不同项目合同偏差的对比 B . 偏差的跟踪情况分析 C . 合同实施趋势分析 D . 业主对合同偏差的态度分析

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• 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（）。

  A . 不同项目合同偏差的对比 B . 合同实施趋势分析 C . 偏差的跟踪情况分析 D . 业主对合同偏差的态度分析

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• 在施工合同分析中，发包人的合作责任有（ ）。

  A . 及时提供设计资料、图纸、施工场地等 B . 按合同规定及时支付工程款 C . 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分 D . 及时作出承包人履行合同所必须的决策

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• 施工企业在工程项目投标时，对成本.收益等缺乏科学准确的分析和预测，由此造成的风险，属于（）风险。

  A . A.社会 B . B.法律 C . C.经济与管理 D . D.经营

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• 第292题：承包单位对施工合同实施进行分析， 其内容包括：产生合同念头的原因， 合同实施的责任及（）。

  A：不同项目合同偏差的对比 B：合同实施的趋势 C：偏差的跟踪情况 D：业主对合同偏差的态度

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• 承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同念头的原因，合同实施的责任及（ ）。

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• 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及( )。

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• 对设备运输方案进行技术经济分析是监理工程师在设备储运活动中需承担的责任之一,下面说法不属于对设备运输方案进行技术经济分析所包含的内容的是()。

  A．对运输方式的技术经济分析 B．对运输成本的技术经济分析 C．对运输路径的技术经济分析 D．对设备承运企业的选择

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• 项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析。（）

  是 否

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• 分析工程索赔产生的原因时，下列事件中不属于合同变更的是（)。A．施工方法变更B．设计变更C．合同中的

  分析工程索赔产生的原因时，下列事件中不属于合同变更的是()。 A．施工方法变更 B．设计变更 C．合同中的遗漏 D．追加某些工作

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• 【2014年真题】施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。

  A.不同项目合同偏差的对比 B.偏差的跟踪情况分析 C.合同实施趋势分析 D.业主对合同偏差的态度分析

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• 在施工合同分析中，发包人的合同责任有（）

  A．及时提供设计资料、图纸、施工场地等 B．施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件 C．按合同规定及时支付工程款 D．对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分 E．及时作出承包人履行合同所必须的决策

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• 建设工程施工合同分析的内容中,发包人的责任包括（）

  A．雇佣工程师 B．委托工程师全权履行发包人的合同责任 C．为施工方提供施工条件 D．收取施工单位一定的保证金 E．确定为施工单位的施工供应材料的单位

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• 某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目

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