承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，应按合同中约定的（）来计价。
相似题目
-
采用总价合同进行工程计量，承包人对已完成的工程进行计量并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。发包人应在收到报告后一定时间内对承包人提交的资料进行复核。该时间范围是（ ）。
-
发包人要求承包人完成合同外零星项目，承包人应在接受发包人要求的（）日内就用工数量和单价、机械台班数量和单价，使用材料和金额等向发包人提出施工签证
-
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
-
某施工单位承包了一供水工程项目，合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》。在合同实施中，由承包人采购使用的砂子不合格影响混凝土工程质量，监理人立即发出通知，要求承包人停止使用不合格的砂子，并要求提出补救措施。承包人提出了更换砂场的方案，并对已完成的不合格工程部位提出了处理方案并得到了监理人的同意。但同时承包人提出由此造成的工期延误和费用损失应由发包人补偿，其理由是承包人原有使用的砂子已按合同规定进行了检验并且得到了监理人的同意。承包人的观点是否正确？请说明理由。
-
某工程合同价的确定方式为：发包方不需对工程量做出任何规定，承包方在投标时只需按发包方给出的分部分项工程项目及工程范围做出报价，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同属于（）。
-
承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人责任事件发生时，承包人应按合同约定及时向发包人提出（ ）。
-
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）的规定，在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目所需的费用属于（）
-
发包人和承包人为完成商定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同是（）。
-
采用总价合同进行工程计量，承包人对已完成的工程进行计量并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。发包人应在收到报告后一定时间内对承包人提交的资料进行复核。该时间范围是（）。
-
某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，属于承包人工作范围的是（）。
-
下列关于发包人要求承包人完成合同以外零星项目的说法中，不符合《建设工程价款结算暂行办法》规定的是（ ）
-
在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的（）项目计价。
-
（ ）是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
-
甲承建乙发包的工程，在工程实施过程中，乙要求甲完成合同以外的零星项目。对此，甲的不适宜做法是（ ）。
-
第326题：下列关于发包人要求承包人完成合同以外零星项目的说法中， 不符合《建设工程价款结算暂行办法》规定的是（）。
-
某建设项目。承包人与分包人口头约定了施工合同内容，施工任务完成后，由于承包人欠工程款而发生纠纷，但双方一直没有签订书面合同，此时应当认定（）。
-
承包人超越资质承包项目，完成施工后，发包人拒不支付工程款，下列关于施工合同效力以及工程款支付的说法，正确的有()。
-
在设计合同履行过程中，发包人对设计范围的某单位工程提出设计变更要求。由于设计人的资源能力所限，不能在要求的时间内完成，发包人经没计人书面同意后将该部分设计任务委托另一设计单位完成，关于该事件的说法，正确的是 ()
-
在工程结算时，零星工作项目费的工程量按承包人实际完成的工作量计算，单价按承包中标时的报价不变。此题为判断题(对，错)。
-
某北京项目为单价合同，清单计价，其工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的，按照（）的工程量规则完成工程量确定。（来源于练习手册3单元——结算）
-
【单选题】（）是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价的一种方式。
-
在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价的一种方式（）
-
计日工指完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价（）
推荐题目
- 在寄存器间接寻址中，指定寄存器中存放的是（）。
- 西方文明的第一个黑暗时期是（）
- 要求学生把参与学习活动的典型资料收集起来，以此反映自己学习和发展历程，这种评价方式属于（ ）。
- ATP可对列车运行速度进行实时监督，当列车运行速度超过最大允许速度时，自动控制列车实施（），使列车停在显示禁止信号的信号机或停车标前方。
- 制冷剂应具有的热力和物理性质中，下列哪些说法是正确的（）。
- 试述燃料的灰分对锅炉受热面布置的影响。
- 安全标志的主标志分四类：禁止、（）、指令、提示
- 照相机；摄像机（）
- 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（）
- 市场失灵为政府进行市场监管提供了依据。（)