（）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。
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直线式组织结构比较简单，指挥管理统一，责权明确，决策迅速，且比较集权适合大型企业推广使用。
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利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别，这种明确职务的方法经常使用于（）
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离职后利用自己先前职务或者职位的影响，通过其他国家工作人员职务上的行为，为请托人谋取不正当利益，索取请托人财物或者收受请托人财物，数额较大或有其他较重情节的构成（）。
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明确领导者的主体性，就是要明确领导者在一定职位上的责权利关系，做到在其位，行其权，谋其政，获其利。
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通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。
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通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作，从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是（）。
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合伙创业通过书面合伙协议明确主要创业人员的责权利，包括（）等，使每一个合伙人都受到有效约束。
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巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。
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通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立（）提供基础。
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横向发展又称横向职业通道，是指在组织中多采取横向工作职位的调动,使员工迎接新挑战、焕发新活力、增进新技能,指在同一层次不同职务之间的调动。
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通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，是指进行（）。
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建立现代企业制度是（）的要求，其基本特征是：产权明晰，责权明确，（），管理科学。
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岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力。
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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
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“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。
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认为“组织”意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构的学者是（）。
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（）是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。
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因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（）的弊病。
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（）是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。
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职位分析有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才（）
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细分公司组织机构中的职能和（)，管理体系健全，责权利明确、到位。
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韦伯的官僚制组织理论又称为_____，原意是通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。这是一个有关集体活动理性化的社会学概念。
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工作描述是有关人员依据组织发展的目标，通过观察和研究，全面收集组织的某项工作的基本活动信息，明确每一工作在组织中的位置及相互关系，然后确定组织最必需的工作职位及其责权和任职条件的过程。()
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【单选题】将各职务人员聚集在一起，某些岗位或职位进行组合，形成独立的管理部门，如科、室、部、处等，是职位的横向组合，这种组织设计是指（）
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