创业者的风险就是你自己、你的团队以及创业设想中的每一个瑕疵。企业内部风险除了人事风险、营销风险、财务风险、管理风险外,还有:
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你正在用球囊面罩装置挽救一名儿童的呼吸,什么行动能证实你的每一步都是充分的()
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创业者应该具备沟通说服的能力,这是一项成功创业必不可少的能力。创业的目的,就是让社会大众认同并购买你的产品和服务。所以,沟通说服的能力,与执行力同样重要。 根据上述观点,不能得出以下哪项结论?()
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解决自己生活中最为简单的痛点,是一个非常好的创业策略。没有别人比你更了解你的生活,而你的生活并不是唯一的,很多人和你拥有着一样的痛点。下列()就是这一创业策略的良好示例。
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在GYB课程结束时,你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解,你将找到一个切实可行并适合你的能力和所处环境的()。
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“概括描述你的企业,重点说明你要推出的产品或提供的服务,以及你的顾客群体”是属于创业计划书中()部分的内容
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1、一个人首先有了一个事业设想或创业的渴望,进而吸引、招募其他人加入进来组成创业团队共同努力指的是哪种创业团队的形成模式?
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你的舍友作为你创业团队一员,什么标准是正确的?
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创业企业的创始人在团队管理的过程中关键就是如何“带好人、用好人”,让每一个人都心甘情愿地,为企业目标的达成而努力。
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创业本身就是一种生活方式的选择,你可以选择自己创办企业,也可以选择在企业内公司创业。( )
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创业能力是指创业者将自己的创业设想成功变为现实的能力。()
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在创业的过程中,从开始选择项目、选择组建团队、制定规划和目标、融资和取得经营执照,到正式开业,这期间无时无刻不存在着不确定因素,只有你事前预料到了风险,制定了应对策略,才可能使创业路上少走弯路。
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并不是每一件算得出来的事,都有意义;也不是每一件有意义的事,都能够算得出来。人生有无限可能,别给自己设限,别让任何人打乱你的节奏,去创造一个属于自己的人生。这段话对创业者的启示是:
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解决自己生活中最为简单的痛点,是一个非常好的创业策略。没有别人比你更了解你的生活,而你的生活并不是唯一的,很多人和你拥有着一样的痛点。下列( )就是这一创业策略的良好示例。
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智慧职教: 核心创业者,是创业团队中的领袖,是创业理念的创造者、实践者以及创业团队的组织者。
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102、创业中的机会风险就是在创业中既可能带来损失。()
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1、创业计划的执行摘要是吸引风险投资者进一步阅读你的创业计划书全文的灯塔,它浓缩(),反映(),是全部计划书的()。
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创业第二步:介绍你的创业团队
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撰写一份商业计划书(PPT版),上传提交,同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学,请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战,从整体高度理清项目思路和创业逻辑,它不仅仅只是一次考核,更是一次实战检验!撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司?看看他们公司网站有没有商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛?大赛有没有指定商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板,本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学,任选一个虚拟的创业项目完成演练,希望通过本次考核,能综合运用本门课程于实践,尽可能体现多一些创新,尽可能多运用一些创业技能,多感受创业精神,以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成(2-7人组建一个团队,可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建
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结合自身条件,描述你的创业梦想,设立一个明确的创业目标,并谈谈你的具体计划,以及如何处理创业危机。
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“担负着完善发起人提出的商业模式,共担风险的职责”是创业团队中的()。
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1.实践教学目的:学习如何运用七大领域模型来测试你的创业机会; 2.实践教学要点:市场领域,行业领域,宏微观层面等七大领域; 3.实践操作内容及课时分配:让学生对自己所选取的创业机会, 根据市场的微观层面和宏观层面,行业的微观层面和宏观层面等七大领域来分别进行评估,从而判断这是否是一个有价值的创业机会。 4.实践考核方式: 团队作业,运用课堂所学评价一个创业机会是否有价值,并将结果整理成PPT于课堂进行简报及讨论。
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对于处于()的创业企业,业务尽职调查的重点为管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及风险分析等
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- 2009年3月11日,甲公司签发一张商业汇票,收款人为乙公司,到期日为2009年9月11日,甲公司的开户银行P银行为该汇票承兑。2009年6月30日,乙公司从丙公司采购一批货物,将该汇票背书转让给丙公司,丙公司9月30日持该汇票到其开户银行Q银行办理委托收款。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。4.关于银行是否应受理该汇票并承担付款责任的下列判断中,
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