项目开工时,项目部应对项目各事项(包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供的各种往来函件的)()进行明确
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公司总部建立有足够的()的资源平台,并对项目采购过程进行监管,对采购结果进行评价;项目部按照公司资源平台规则进行采购,对分包、分供有()。
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汽车维修工时定额的实质是对维修工人进行各类不同作业项目制定的劳动定额,工时定额是维修作业所消耗的()。
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项目开工时应编制施工项目安全保证计划并经项目负责人批准后实施。
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项目建设基本完成后,由()会同各分包单位进行项目自检。
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基建项目申请开工时,项目单位须报开工申请,并填报()。
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当工程项目部进行()施工时,应对工程项目施工现场作业人员进行专项安全教育培训。
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()适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。
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()负责审查分包商资质和业绩;对工程项目分包进行审批;定期组织开展工程项目分包管理检查;负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。
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公司注重加强商务服务能力建设,把控分包分供合同价格离散度,可比项目的离散度小于()。
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公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。
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基建项目申请开工需报送资料基建项目申请开工时,项目单位须报开工申请,并填报《国家税务局系统基建项目开工申请表》。报送申请报告时必须附()文件、资料(复印件)。
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单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包工程项目的检验批及分项工程应由()组织验收。
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项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包,其核算要求包括各类分包形式(特别是双包),对分包单位()本企业物资、工具、设备、人工等费用,必须根据项目经理部管理人员开具的,且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐,抵作已付分包工程款。
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你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()
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分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经业主项目部书面同意。
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项目法人在履行分包管理职责时的注意事项包括()。
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工程项目在三项策划时或开工( )内由二级单位与项目部共同确定分供合同招标计划。
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项目开工时应编制施工项目安全保证计划并经项目负责人批准后实施。此题为判断题(对,错)。
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项目与分供方在施工过程中按月度进行对账,在分供/租赁合同履行完毕后()内完成该合同最终结算,在项目竣工后()内完成全部分供合同最终结算工作。最终书面结算单办理完毕后应及时在中建一局综合项目管理平台发起分供/租赁合同结算审批流程,分供/租赁合同结算状态以中建一局综合项目管理平台显示的合同状态为准
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承建单位有意向对信息化项目进行分包的,应提交分包工作计划应对分包工作计划进行严格审核()
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某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了正向风险的应对策略,并采取了()风险应对措施
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公司建立资源平台;()负责分包、分供的择优选择、使用;项目部对采购过程监管,对结果进行有效的分析
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项目部组建后,由公司合约法务部向项目全体管理人员做分供合同范本交底,并视项目人员调整情况增加交底次数()
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分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经建设单位(业主项目部)书面同意()
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