如何进行软件的成本估算？
相似题目
-
在施工前对成本进行估算的是（）。
-
软件成本估算主要包括（）与任务分解技术
-
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
-
在软件项目估算时，将代码行和功能点数据在两个方面使用，一是作为一个估算变量，量度软件每个分量的大小，二是联合使用从过去的项目中收集到的基线数数和其他估算变量，进行成本和（）的估算。
-
对项目进行成本估算时的成本包括（）。
-
成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。
-
利用（），可以对成本驱动因子属性进行敏感性分析，从而能估算成本驱动因子级别的变化对软件开发成本的影响。
-
评估时点，某计算机软件已使用4年，尚可使用2年，该软件的重置成本为60万元，则依据成本法估算该无形资产的评估值为()。
-
机会成本与估算成本是按成本的（）特征进行划分的。
-
投资估算中使用指标估算法进行估算时，估算指标是以（）指标为对象，综合项目建设中的各类成本和费用的指标。
-
在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。
-
对物业管理企业的成本进行估算，在估算办公费的时候，不包括的选项是（）。
-
为了将大量的候选因素减少到相对便于管理的程度，从而能用于实际的软件成本估算，我们需要对这些候选因素进行哪两大类考察()
-
在进行成本估算时，首先估算各个工作包的费用，然后在逐层进行汇总，这种方法属于（）
-
软件成本的专家估算法与专家的经验无关（）
-
自底向上的软件成本估算方法，估算结果往往偏高（）
-
本项目和你实施的上一个项目极为相似， 你以上一个项目的实际成本数字为基础， 采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。 项目已经处于执行阶段。 在每月项目状态评审会议上， 新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑， 因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。 你本应该如何避免这种情 况 的 发 生（）
-
项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（）。总成本=单位面积建造成本×1.25
-
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元
-
项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（56）。总成本=单位面积建造成本*1.25（）
-
项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕 数量和生产一个模块所需的劳动⼩时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技 术来利用这项信息（）
-
软件成本的差别估算方法可以提高估算的精确度（）
-
很少 在项目早期 ， 他预计此时的估算和实际成本的偏差大概是 ， 团队成员完成了项目成本估算 ， 并告诉你由于目前客户提供的信息 ± 25 %。 你应该如何回复他（）
-
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的项目预算是（）