当企业生产经营多种产品或多个品牌时,应采取()型管理组织结构。
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当企业逐步成长有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()
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当环境变化导致企业某些主要原材料价格大幅度上涨,致使企业的产品生产成本增加,在企业无条件或不准备放弃目前的主要产品的经营时,采取的方法一是寻找代用品替代原来的原材料,这种策略属于()。
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()指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。
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甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于()
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常宜设置市场管理型组织。
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当企业采取高品质产品竞争策略时,宜采用日本企业管理模式,特点是()。
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常应设置市场管理型组织。
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甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
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当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的()
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当消费者的偏好发生变化或竞争者推出了新的品牌时,企业应考虑实施()策略。
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常宜设置市场管理性组织。
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联合品牌架构是指两个或两个以上企业经()等,对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的品牌命名方式。
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当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取()投资战略方案。
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同一企业在同一产品上设立两个或多个相互竞争的品牌,这叫分类品牌策略。
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。()
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卷烟工业企业拥有多个品牌或子品牌之后,就需要对品牌和产品的关系、不同品牌之间的关系进行清晰的()。
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,往往按产品或品牌建立市场营销组织。
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。
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当生产企业实力弱小,而中间商很强大时,产品应该选择使用哪种品牌策略?
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当顾客面对多个竞争品牌提供的产品时会如何选择?
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()是指企业针对不同的产品线或产品档次采取不同的品牌,而对在同一产品线或档次中的所有产品项目采取同一品牌。(2.0分)
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生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。 ()此题为判断题(对,错)。
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甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()
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当定位生产的产品处于寿命周期的成长阶段,市场已经打开,顾客需求日益增长,企业准备扩大产品的生产能力,此时应采取的战略是()
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