矩阵监理组织模式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的()。
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职能型监理组织模式的优点是()。
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在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是( )。
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某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。
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以下项目监理机构的组织形式中,()的优点是加强了各职能部门的横向联系,缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是()。
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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等,其横向的工作部门通常是()
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加强了各职能部门的横向联系,具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是()
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直线—职能型监理组织模式既有直线组织模式()等优点,又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。
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属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
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直线―职能制监理组织模式的主要优点有()。
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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。
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矩阵制监理组织模式的主要优点有()。
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矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。
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在矩阵式组织中,纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
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矩阵型组织结构拥有两套管理系统,一套是横向的职能管理系统,另一套是纵向的项目系统。
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具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。
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第48题:某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()[2018真题]
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第65题:在某地铁建设项目中, 总承包商选择了矩阵式组织结构模式, 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
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第72题:在矩阵组织结构模式中, 为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾, 比较适宜的做法是()。
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某施工企业采用了矩阵式的组织结构模式,则下列属于矩阵式组织结构模式中横向部门的是()
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矩阵结构是本世纪兴起的一种组织结构,它是一种既有纵向分工又有横向跨各个职能部门联系的组织结构。()
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下列项目监理组织形式中,加强了各职能部门的横向联系,具有较大机动性和适用性,将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是()
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矩阵型结构的优点在于专业化,横向部门责任明确。()
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矩阵式结构由纵横两套管理系统组成,纵向职能部门负责垂直联系,横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统,形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对,错)。
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