1997年之前,佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。严格的劳动分工使工作变得枯燥又乏味,员工对工作日益疲倦,加上工资水平不高,员工的生产积极性受到严重打击。1997年,佳能废除了传统的流水线生产,采用细胞式生产方式,生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%,且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年一年内升幅高达80%,2004年更是1999年的4倍。(1).简述劳动分工的含义。(2).分析企业采用劳动分工的利弊。(3).你对细胞式生产方式有何评价?

时间:2023-11-09 17:24:23

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