一级分行可参照总行制定全面风险管理评价实施细则,对辖内二级分行和经营单位开展风险管理评价()
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总行电子银行部对一级分行每年至少开展一次全面的电子银行业务检查,且对一级分行的抽查面不低于()。
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岗位资格培训由中国建设银行中国建设银行总行()管理,中国建设银行中国建设银行总行业务部门主办,各一级分行组织实施。
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分行()负责辖内结算卡业务管理,根据总行相关制度制定实施细则;负责辖内结算卡业务的检查、辅导和培训工作。
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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务,但不包括以下授信方案调整事项()。
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各行营运管理部门实施外包时,应根据审批权限要求,以正式行文方式向一级分行或总行提出外包申请,同时提交资料包括()
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根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》(农银发[2009]339号),一级分行、二级分行管理层下设风险管理委员会,可不单设信用、市场、操作等专门委员会。
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银行办理押汇业务应遵守该行总行或分行内部制定的《押汇业务管理办法》、《实施细则》或()
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在优化与完善全面风险管理组织架构的过程中,各分行要制定分行风险管理委员会工作细则,强化分行层面风险管理委员会在制度办法、政策流程、()等方面的决策、议事能力。
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分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果,在总行《名单》基础上,对《名单》调整增补提出建议,并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案,经授信管理部门、风险管理部门出具意见,报()审批同意后实施。
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境内分行对下级行存、借款利率可参照总行利率执行,并根据自身资金情况予以调整。
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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批的授信方案调整业务包括()。
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为加强农业银行对公业务的系统管理,各一级分行和二级分行都参照总行机构设置模式,层层设立了相应的对公业务管理部门。()
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总行()部门负责每年对各一级分行的评级管理工作进行考核评价。
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总行计划财务部负责牵头评价除其他风险专项报表以外的统计项目实施情况,负责组织实施分行统计信息管理综合评估。
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总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务(不包括制度规定的除外项)。()
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一级分行、培训中心依照本办法制定“三重一大”决策制度的实施细则,明确本机构“三重一大”决策主体、范围和程序等规定,报总行()。
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每年总行信贷管理部对一级分行、二级分行、一级支行进行统一评价,将各级分支机构划分为()类。
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一级分行可授权具备运营管理能力的二级分行自行派驻柜台经理,但必须对二级分行的管理能力及其所派驻柜台经理的资格进行审核,并根据本办法制定具体实施细则,明确对二级分行所派驻柜台经理的资格认定、人事关系、聘任解聘、考核评价、监督管理等()
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2014年初某股份制银行总行审计部派南部片区审计中心对某地分行2013年的经营管理及内部控制状况开展了常规审计工作,并出具了《某分行2013年度常规审计报告》,报告对其2013年度的全面工作进行了评价,但该分行对《审计报告》结论提出来了异议,认为审计报告的结论与事实不符,向总行提出了书面复议请求,总行根据异议解决机制,派()()进行了复议。
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二级分行管理员用户由一级分行管理员或总行管理员设置。()
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分行参照总行应急预案,制定本级行应急预案,报总行相关部门和分行应急管理办公室备案()
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总行或一级分行应对外包服务工作质量进行全面考评,至少按()进行通报
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积分管理按照员工管理权限分级进行,分别由总行、一级分行(含直属分行)、二级分行(含直属支行)、一级支行、()组织实施
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根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》(农银发[2009]339号),一级分行、二级分行管理层下设风险管理委员会,可不单设信用、市场、操作等专门委员会。()