CCA59项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做()
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一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后,现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说,在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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为期12个月的项目进入第三个月,SPI为0.99,3个月后,SPI落后于进度,项目经理认识到没有确定新的需求,造成这种结果的原因是什么?()
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一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后⑾衷谝丫在进,行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一,阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?()
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一个为期十个月的项目的第三个月,客户希望对可交付成果添加一个新功能,这时项目经理应该怎么做()
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项目经理会见了一个主要相关方。该相关方坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,相关方才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项()
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CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
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CCA149在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做()
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CCA35在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么()
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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
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