以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和（）。
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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运行管理部门作为全行信息流、资金流、业务流的大动脉，担负着集中规划、设计、管理业务运行流程的重任，它是对运行管理职能进行重新整合的一项管理变革，是工商银行将管理架构从以职能为中心向以流程为中心，实现（）向“流程银行”转变的重要内容。
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旅游业内部以食、住、行、游、购、娱为核心的各大行业间的经济技术联系与比例关系，也就是旅游业的部门结构，是（）。
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结合单位部门职能分工，成立以单位（）为领导的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划。
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一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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以（）为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。
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传统的职能制结构以工作为中心进行组织设计。
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关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是（）。
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以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括（）。
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甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。
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系统总体结构设计的主要任务就是将整个系统合理的划分成各个功能模块，正确地处理模块之间的调用关系和数据联系，定义各模块的内部结构等。
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某企业内部设置不同部门以完成不同职能，以确保企业良好运行.该企业的行为体现了组织结构基本要素中的（）.
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以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）
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营销部门的日常工作就是以产品的设计、开发、改进为中心任务；确定产品价格；在目标市场宣传产品的特点和优点；将产品销往市场．便构成了“4个P”，即（）
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以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）
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治安保卫工作按照社会治安综合治理工作方针，实行“（）”的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项治安保卫管理制度，把治安保卫任务层层分解，落实到每个职能部门、基层单位和职工个人，实行目标管理。
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以工作和任务为中心的部门结构形式包括（ ）。
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
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以工作和任务为中心的部门组合方式包括(>。
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是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
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某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
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某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）
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组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务，促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持，这体现了组织设计具有（）