人资部门要在员工离岗前一个月通知到本单位及本人,从通知之日起不再进行绩效考核,薪酬不变()
相似题目
-
用人单位因员工患病要解除劳动合同,必须提前()天递交书面的通知,否则要补发一个月的工资。
-
对员工实施强制休假,由人事部门和稽核部门以书面形式向主管领导请示,经批准同意后,提前()通知员工所在单位(或部门),提前()个工作日通知员工本人,并安排有关工作。
-
用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资的有()。
-
新《劳动合同法》第四十条规定用人单位同劳动者解除劳动合同须提前以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资,提前的时间为()天。
-
用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资的有( )。
-
在安全检查中,发现违反本操作规程的,应当场责令其整改;对于严重违反操作规程的,县级以上公安机关治安管理部门应向其单位下发《责令限期整改治安隐患通知书》,详细列明具体(),要视情况给予通报批评、收回违章员工的《金融安全上岗资格证》,并对违章员工进行离岗培训。
-
下列()情形中,用人单位须提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资,可以解除劳动合同。
-
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同,除了()。
-
对员工实施强制休假时,由人事部门和稽核部门以书面形式向主管领导请示,经批准同意后,提前一周通知员工所在单位(或部门),提前()个工作日通知员工本人,并安排有关工作。
-
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同()。
-
用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同的情形包括()。
-
《国家电网公司员工奖惩规定》规定,员工受到纪律处分和经济处罚,单位应书面通知本人,不记入本人档案。
-
根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知,发生()质量事件,省级(自治区、直辖市)公司、直属公司及建设管理单位分管领导要在事件发生后的一个月内到公司作专题汇报。
-
实行强制休假制度应自强制休假起始时间前3个工作日通知休假员工本人。
-
用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资的有( )。【2014】
-
实施离任、离岗现场稽核前,稽核通知书应由分管领导或授权稽核部门负责人签批。
-
第313题:用人单位可以解除劳动合同, 但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资的有()。
-
下列哪些情形,用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同?
-
员工受到纪律处分应减发绩效工资的或受到减发绩效工资处理的,由处理部门填写《减发绩效工资通知单》(一式四联)送人力资源部门,由人力资源部门填写“实际减发金额”等内容执行。执行完毕后()个工作日内,将通知单反馈至纪检监察部门、人力资源部门及被处理人本人各一联,处理部门留存一联。
-
【单选题】有下列()情形的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同?
-
用人单位对决定予以终止劳动关系的员工,应当在劳动合同到期前()天给员工发放《解除或终止劳动合同通知书》并由本人书面签收或保留文书送达的证据
-
绩效评定原始资料由门诊经理/部门经理/主管编制评定核签后,于每月()日下班前将纸质及电子版资料提交到人资主管处
-
劳动法规定在某些情形下,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;以下情形符合该规定的是()
-
根据《劳动合同法》规定,下列()情形中,用人单位须提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资,可以解除劳动合同。
推荐题目
- 人间鼠疫的主要传播源是()。
- 投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的,当在()提出。
- 上颌窦癌已经侵犯内壁并侵及鼻腔,其照射范围一般不包括()。
- 金融企业根据有关法律、法规的规定,经()决议,可以对经营者和核心技术人员、核心管理人员实行股权激励。
- 乘务员待乘卧床休息不少于();预备乘务人员应等同待乘机班。
- 患者,男,34岁,因从高处坠下导致颈腰椎骨折,大量出血。经过积极抢救和手术后,术后第6天患者处于可以唤醒又随后入睡,对所提问题能正确回答状态,目前患者的意识状态处于下列何种情况()。
- 教师角色的分类主要包括()。
- 《罗摩衍那》的翻译者是()?
- 艺术“成教化、观人伦”是谁说的?
- 我国国有企业曾历经了数次大的改革历史阶段,一些曾有的经验教训对于当前正在开展的混合所有制改革的国企来讲,具有重要的借鉴意义。例如一些大型钢铁企业集团,人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标和国外先进企业相比差距较大,管理机构庞大,人浮于事,虽然经历了“下岗分流、减员增效”等常用精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因大多在于()