四川移动将2000年定为（），实现了综合通信能力的显著提升。

2015年9月，习近平出访美国，达成了中美贸易的新高度。预计到2020年，中国对美直接投资将增至1000至2000亿美元。一批中国企业将在美扎根，“中国设计、美国制造”成为新的合作模式。这说明我国（） ①着力培育开放型经济发展新优势 ②逐步实现了产业结构的优化升级 ③企业依靠技术提升国际竞争力 ④提高利用外资的综合优势和效益

四川移动将1999年定为（），奠定了文明企业发展的良好基础。

第三代移动通信3GPP在2000年发布的R99版采用（），基于ATM。

（）是中国移动的综合通信服务，融合语音，GPRS，短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。

2000年9月，美国国家标准技术局将Rijndael密码算法制定为高级加密标准，即（）

2000年5月，国际电信联盟正式公布第三代移动通信标准中国提交的（）正式成为国际标准。

移动通信网络各功能模块之间的（）化成为主流趋势，原来由多个产品实现的各功能将由一个集成的小系统来实现，一方面简化了系统结构，提高了系统整体的（）性；另一方面，安装施工也更为方便，在节约站址资源的同时也降低了大量后期维护的（）。

国家税务总局将2000年确定为税务系统的"队伍建设年"，着重解决（）。

飞信是中国移动提供的综合通信服务，它可采用以下（）通信方式，实现通信业务和服务的整合。

国家税务总局将2000年确定为税务系统的“队伍素质年”，着重解决（）。

四川移动将2001年定为（），实现了网络服务和客户服务的极大改善。

2015年9月，习近平出访美国，达成了中美贸易的新高度。预计到2020年，中国对美直接投资将增至1000至2000亿美元。一批中国企业将在美扎根，“中国设计、美国制造”成为新的合作模式。这说明我国（）。 ①着力培育开放型经济发展新优势 ②逐步实现了产业结构的优化升级 ③企业依靠技术提升国际竞争力 ④提高利用外资的综合优势和效益

2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是()

第三代移动通信系统也简称（），又被国际电联（International Telecommunication Union，ITU）称为IMT-2000（International Mobile Telecommunications in the year 2000），意指在2000年左右开始商用并工作在2000MHz频段上的国际移动通信系统。

在欧洲经历金融危机，许多投资者撤资欧洲之后，中国却向欧洲大笔投资。据专家估计，到2017年中国的海外投资将超过2000亿美元，而其中大部分将投向欧洲。一批中国企业在欧洲扎根，“中国设计、欧洲制造”成为新的合作模式。这说明我国（） ①实现了产业结构的优化升级 ②对外开放上升到一个新层次 ③企业依靠技术提升国际竞争力 ④提高利用外资的综合优势和效益

未来移动通信系统将提供全球性优质服务，真正实现在（）、（）、向（）提供通信服务这一移动通信的最高目标。

第三代移动通信系统IMT-2000的目标是实现全球漫游，适应多种环境以及提供高质量的多媒体移动通信业务。

作为中国移动通信集团在四川设立的全资子公司，四川公司于（）年7月28日正式组建。

（）移动通信相结合产生了卫星移动通信，可以实现国内、国际大范围的移动通信。

相对第一代模拟制式手机（1G）和第二代GSM、TDMA等数字手机（2G），3G通信的名称繁多，国际电联规定为（）（国际移动电话2000）标准，欧洲的电信业巨头们则称其为（）通用移动通信系统。

2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商0range公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是（）。

立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了“激光照排为主，数字特高频与移动通信为辅”的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了立德公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，2001年就提前完成了原定计划，实现销售收入4亿元，2002年销售收入猛增到15亿元，2005年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，立德公司在发展中面临着技术风险（基站系统80%关键部件依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司）。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，竞争会更加激烈。请根据以上情况，回答下列问题：总而言之，立德公司跳跃式发展的秘诀是（）。

与2000年相比，2007年四川生产总值增长了（）

2000年国际武联通过决议，将每年（)月定为“世界太极拳月”，掀起了全球性太极拳运动热潮。（)宇航员进行的太极拳训练，更使得中华太极在世界声誉卓著