管理层次中，组织的最高管理者到最基层的实际工作人员（）。
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目前，组织创新的基本趋势是（），管理层次的减少，可以加强高层与基层的联系，使高层更好地体察民情，了解实际，做出正确决策，管理权限的下放，可以使基层有更多的自主权，面对瞬息万变的外部环境，迅速及时地做出应对。
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据权威统计，假设一个机构组织层级为五级，一条信息从最高领导者经过五个层次传递到最低层的成员，往往只会留存（）左右。在这一过程中，沟通信息便产生了漏斗，高层管理人员的决策、指令，传递到基层员工时，早已失去了本来的面貌。
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管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）
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管理一般分为三个层次，相应地，在一个具体的组织内部，信息也有（）信息（高层）、（）信息（中层）、业务信息（基层）三个层次。
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某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线，下属人员只接受一个上级的命令，所有人明确上下级关系。这种组织结构属于（）
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组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次（级）数量是（）
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管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。
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组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动。
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信息从最高管理层开始下达，通过各个管理层次向下流动，终点是第一线生产工人和最基层管理者。这种沟通方式属于（）。
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（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
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在（）的培训方面，高、中、基层三个层次的管理人员需要的程度相同。
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国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()
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根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为（）
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从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量是指（）。
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组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次(级)数量是（）
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一个组织的管理层次可以分为三个层次，高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是（）。
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3.1.16不同组织、不同管理层次、不同管理类型的管理者，在具体履行管理职能时，又存在着很大差异性。基层管理者更关注（）（）（）（）（）
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高层次管理者更关注计划和组织职能，而基层管理者则更重视领导和控制职能。（ ）
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在决策类型与组织层次的关系中，对常见的例行的重复定型的问题进行程序性决策，较多表现在基层管理人员身上。()
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