第95题：某建筑公司首次进入某省施工， 为了“干一个工程， 树一块丰碑”， 创造良好的社会效益， 项目经理李某决定修改水泥混凝土的配合比， 使得修改后的混凝土强度远高于原配合比的混凝土强度， 该建筑公司的这种行为（）。
相似题目
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某省对本省建筑市场进行整顿，发现以下单位和个人有违规行为，对此依据《建筑工程安全生产管理条例》应分别采取何种处罚？某监理公司未对某建筑公司承建的项目施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，但情节轻微，未造成重大安全事故，对此应（）
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第128题：某建筑工程公司针对某栋综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。
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第244题：某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标， 签订了某写字楼的施工总承包合同， 该项目的施工风险包括（）。
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第255题：某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同， 该项目的施工技术难度比较大， 建设工期比较紧， 在进行施工方案设计时， 可供该建筑公司选择的风险对策有（）。
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第339题：某建筑施工企业为适应市场环境的变化， 重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。
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第178题：某建筑公司承建的工程项目， 建设工期很紧， 为了保障工程建设的顺利进行， 建设单位向建筑公司及时提供了原始基准点、 基准线和标高等资料。施工单位应（）。
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第95题：某建筑工程定位测量完成后， 应由（）报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验线。
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第105题：某建筑公司在开工前为工程所做的施工组织、 施工工艺、 施工计划等方面的设计， 用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、 经济和组织的综合性文件称为（）。
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第126题：某建设项目施工前， 建筑公司的项目经理部应建立质量责任制度、 现场管理制度及检验制度， 健全质量管理体系， 配备施工技术标准， 审查（）等资料， 填写“施工现场质量管理检查记录”。
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第328题：某建设单位与某施工企业签订了施工合同,约定开工日期2018年5月10日，并于5月15日与保险公司签订了建筑工程一切险保险合同。同年7月20日施工企业将建筑材料运至工地。实际开工日期为同年8月10日,该建筑工程一切险责任起始日期为（）。[2019真题]
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第376题：项某是某建筑公司司机， 在一工地驾车作业时违反操作规程， 不慎将一名施工工人轧死， 对项某的行为应当（）。
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第95题：房屋建筑工程施工总承包一级级企业法定的净资产为（）。
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第78题：甲公司与乙公司组成联合体共同承包了某大型建筑工程的施工。关于该联合体承包行为的说法， 正确的是（）。
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第251题：某高校为了节约建设投资， 将建筑面积为3万平方米的图书馆工程发包给了一家具有二级资质等级的施工总承包单位， 依照《建筑法》及相关法规的规定， 应责令该校改正， 处以（）的罚款。
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第85题：某建筑公司从本市租赁若干工程模板到外地施工， 施工完毕后， 因觉得模板运回来费用很高， 建筑公司就擅自将该批模板处理了。后租赁公司同意将该批模板卖给该建筑公司， 则建筑公司处理该批模板的行为（）。
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第35题：某建筑工程在城市住宅区内， 主体结构施工阶段建筑公司拟进行混凝土浇筑， 使用的机械设备可能产生噪声污染， 建筑公司必须在浇注施工（）日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的相关情况。
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第78题：甲建筑公司是某施工项目的施工总承包单位， 乙建筑公司是其分包单位。2015年1月5日， 乙建筑公司的施工项目发生了生产安全事故， 应由（）向负有安全生产监督管理职责的部门报告。
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第95题：建筑施工总承包特级资质企业， 应至少配备（）名专职安全生产管理人员。
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第94题：包工头王某挂靠某建筑工程公司承揽住宅楼施工工程， 后其工程出现严重质量问题， 建设单位为此提出索赔， 对此质量问题的责任， 下列说法正确的是（）。
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第319题：根据《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354， 进入施工现场的装修材料必须进行检查的项目有（）。
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第403题：未经（）签字， 建筑材料、 建筑构件或设备不得在工程上使用和安装， 施工单位不得进入下一道工序施工。
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背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。
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某省公路局为了修建一条高速公路，与某道路建筑公司签订协议。双方约定，由该道路建筑公司自筹资金并负责修建高速公路;自高速公路修建完毕五年内，由道路建筑公司按物价部门批准的收费标准向使用高速公路的车辆收费，作为其收回投资和利润的回报。
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现