()是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现。
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黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是( )。
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利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
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利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析,可以分析出组织的()。①优势②劣势③机会④威胁
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()战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。
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用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。
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()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
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根据SWOT分析法,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。
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利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素,即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和()
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当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时,应采用()。
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
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SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
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处于优势机会(SO)环境下的景区,说明外部环境为其提供了良好的发展机会,同时自身有具备强大的内部优势,这时景区可以凭借自身的长处和资源来最大限度地利用这个机会,可采取( )战略。
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8. ( )是指企业利用市场机会、克服劣势的战略。企业可以采取缩小生产规模、削减成本费用、业务转移等方式来扭转销售和盈利下降趋势。
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SWOT矩阵中,个体的优势和劣势是外部因素,机会和威胁是内部因素。
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的()。
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SWOT方法基于这样一种假设:有效战略源自企业内部的资源(优势、劣势)和企业外部环境(机会、威胁)的“匹配”。()
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在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。
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借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
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在SWOT分析中,利用外部机会来弥补内部弱势的扭转战略是()战略
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组织存在着外部的机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现是()运用的基础
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5、由于内部环境的(),企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析,并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
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