如果企业的价值活动在国际市场没有优势，则企业可以采用。（）
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如果两个非金融企业之间在融资方面没有比较优势时，可以通过订立互换协议来降低双方的融资成本。
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如果国际企业没有足够的资源，则采用（）
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根据国际生产折中理论，如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
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如果企业的优势在价值链的上游环节，则企业采用。（）
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一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
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根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
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企业为了提高产品质量和技术水平，提高产品在国际市场上的竞争力，对于贸易需要的产品标准，如果没有相应的国家标准或者国际标准不适用时，可以采用国外先进标准。
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在国际市场上，企业可以采用的包装策略有（）
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企业在促销活动中，如果采取“推”的策略，则人员推销的作用最大；如果采用“拉”的策略，则广告的作用更大些。
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如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
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如果不同的企业通过共同参与业务活动来增加差别化或企业的地位，则可能形成一种竞争优势。共同参与会给企业带来利益，同样也带来费用：（）（）（）。
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垄断优势理论认为国际直接投资是市场不完全的产物，企业具备了（）等，确保企业投资活动有利可图。
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推销人员通过进行市场研究，搜集国际市场信息，并及时反馈给企业。企业可以根据推销人员的这些信息，制定营销策略，开发新产品，开拓新市场，使企业赢得市场竞争优势，这属于国际市场人员推销的（）主要功能。
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通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自（）。
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企业在促销活动中，如果采取 “推”的策略，则广告的作用最大；如果采用“拉”的策略，则人员推销的作用更大些。
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如果产业内或市场上所有企业的竞争力量比较均衡，没有一家具备明显优势，必须使用的在位文化企业竞争是（）
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企业在促销活动中，如果采取“推”的策略，则广告的作用最大；如果采用“拉”的策略，则人员推销的作用更大些。
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产品在市场上处于优势地位，或季节性商品达到销售旺季时，企业可以采用的价格调整策略是( )
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在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（ ）
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无论从事何种产业，只要专注于一种产品、一个细分的市场、一个特定的领域，都有可能成就一番大事业。在一个巨大的市场中，哪怕开发一种极其个性化的产品，也不怕没有足够的客户。著名经济学家保罗·克鲁格曼说过，巨大的市场会使产品多样化，多样化更接近个性化，从而就更具有市场价值，这种价值不仅可以带来更多财富，而且可以给国际竞争力带来优势。
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（)已经成为当今世界上跨国公司直接投资的主要形式，可以使国际企业在国外市场上迅速形成生产能力。比在境外新建子公司更具优势。
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企业在促销活动中，如果采取“推”的策略，则人员推销的作用最大；如果采用“拉”的策略，则广告的作用更大些（）
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企业在促销活动中，如果采取“推”的策略，则广告的作用更大；如果采用“拉”的策略，则人员推销的作用更大些（）
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