范围确认的（）就是对可交付成果的正式接收。
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
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项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
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对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。
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科研的目的是发现别人未发现的真理，而公开出版的（），则是确认这种科研成果的正式而有效的主渠道。
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园林设计方案图以文本方式交付甲方，园林施工图则由甲方确认后晒蓝图签章作为正式的成果。
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对易燃液体管线交付检修前的安全确认就是对管线内部的可燃气体含量的确认工作。
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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项目业主正式接收工作成果的过程为（）。
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确认预订就是饭店与客人间达成的正式协议。
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
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一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）
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标志着我国政府行政职能转变的成果已经为法律所确认，并于2004年7月1日开始正式实施的法律是【 】
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项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
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正式明确项目所应该产生得成果与项目交付特征就是指（)
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项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
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项⽬经理与客户⼀起进⾏检查，确认项⽬可交付成果是否符合产品验收标准并满⾜客户的期望。这些⾏动都属于下列哪⼀个过程的（）
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一个为期十个月的项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，这时项目经理应该怎么做（）
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项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程（）
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项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权（）
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个特定因素有关， 可以借助哪个工具确认他的怀疑（）
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—个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做（）
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