甲高级中学教学楼为政府投资项目，其中的教学楼工程由乙设计院设计，由丙建筑公司进行施工总承包，由当地安全质量监督站监督管理，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由（）来进行。
相似题目
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
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甲房地产开发有限公司(以下简称甲公司)与乙建筑工程公司(以下简称乙公司)签订了工程承包合同，由乙公司承建商品住宅。该项目土地成本1200万元，建筑安装工程费用7500万元，利息支出220.5万元(70%商业贷款)，正常成本利润15%，销售收入17400万元。甲公司为自己的信用向某保险公司购买了保险。商品住宅建成后销售均价为29800元/m2。当前国家针对房价上涨过快采取了调控措施，其中有()。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
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甲公司投资建设码头项目，由乙公司对该项目设计、施工总承包，其中，基础土石方工程分包给丙公司，丙公司在浇注混凝土过程中，由于丁公司（混凝土供应商）混凝土车胶管摆动，将正在浇注混凝土的丙公司一名员工打死。该事故的事故发生单位为（）公司。
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专门为政府高级官员和企业经理人员进行公务或商务活动使用的飞机称为（）
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
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中学教学工作应形成一个有机的整体，其中心部分是（）
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甲施工企业与非本单位自然人乙订立协议，其中约定，允许乙使用甲资质承揽工程，乙承揽工程合同额5%上缴甲作为管理费用，发生质量、安全事故由乙自行承担。则下列关于甲为此应当承担的法律责任的说法，正确的有（ ）。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
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某建设项目为政府投资建设，申请施工许可证的主体可以是（）。
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开支范围为政府专职消防队员的服装费的经费项目是（）
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某工程项目，由甲项目公司单独做，需4天才能完成，由乙项目公司单独做，需6天才能完成，甲、乙、丙三个公司共同做2天就可完成，现因交工日期在即，需多公司合作，但甲公司因故退出，则由乙、丙公司合作完成此项目共需多少天？
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第11题：甲高级中学教学楼为政府投资项目，其中的教学楼工程由乙设计院设计，由丙建筑公司进行施工总承包，由当地安全质量监督站监督管理，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由（）来进行。[2020]
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甲公司投资建设码头项目，由乙公司对该项目设计、施工总承包，其中，基础土石方工程分包给丙公司，丙公司在浇注混凝土过程中，由于丁公司（混凝土供应商）混凝土车胶管摆动，将正在浇注混凝土的丙公司一名员工打死。该事故的事故发生单位为（）公司
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甲与乙签订建设工程施工合同，由乙为甲承建新教学楼。经甲同意，乙将部分安装工程分包给丙。工程竣工后，除丙承担的安装工程验收不合格外，其他工程验收合格，甲拒绝支付全部工程款，因此引起争议。下列表述中，正确的有（）。
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某中学教学楼工程施工资料移交工作中，资料员按照资料移交的要求，开展工作。根据背景资料，回答下列1～4问题。
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甲中学拟在校园内建造一幢四层教学楼，通过招投标选择乙设计院进行建筑设计、丙监理公司进行工程监理、丁建筑公司进行建筑施工。教学楼建主体结构采用钢筋混凝土框架结构、柱下钢筋混凝土井格基础，建筑面积为2000㎡。在工程准备阶段收集了以下工程资料：①建设工程施工许可证；②建设工程规划许可证；③可行性研究报告；④建设用地规划许可证；⑤项目建议书等。工程文件资料产生先后次序排列正确的是（）
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某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部，编制了相关的技术文件，根据背景资料，回答下列1～4问题。
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背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
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环境工程项目很多都为政府投资，以提供公共服务为主，这一类项目的组织管理模式多采用（）模式。
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某建筑工程有限责任公司承接某中学教学校成立项目经理部，编制了相关的技术文件，根据背景资料，回答下列问题。
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××市第某中学教学楼地基与基础分部工程编制的资料计划中，可能发生的C1类施工管理资料应是（)。
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某中学教学楼工程，施工单位资料员将本单位形成的工程文件进行分类归档管理，根据背景资料，回答下列1～4问题。