在激励员工时，满足员工自我实现的需要是最重要的激励。
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人员培训的目标可以分为三个层面来考察，培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，帮助员工自我实现，对于管理工作的要求，能够努力提高管理人员在决策，用人，激励，沟通方面。
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激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）
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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
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计件工资有利于激励员工提高（），便于员工自我约束、自我管理，饭店承担的风险比较小。
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人力资源开发是由组织为其员工提供的一系列系统的、有计划的活动，使员工有机会学习必要的技能以满足当前和未来工作的需要是（）的观点。
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满足员工自我实现需要的激励手段是（）。
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谷歌公司在对员工进行激励时，通常采用让员工担任一定的职位，并在任期内对该员工为行驶经营管理只能所消耗的费用（办公费\交通费\招待费\培训费\信息费）制定一定的消费定额，满足其成就感和荣誉感，从而实现对员工在任职期内激励和约束作用，此种激励方式属于（）
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双因素该理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）
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了解员工的需要是什么是应用强化理论对员工进行激励的一个重要前提。（）
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以下关于激励概念的说法中，正确的是（）。 ①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，满足员工的外在性需要而不是内在性需要 ②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚 ③激励贯穿于企业员工工作的全过程 ④激励的最终目的是在实现组织预期目标，以及组织成员实现其个人目标
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目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（）
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在大多数情况下，员工都希望能在工作中充分发挥自己的能力，从而体会自我价值实现的成就感。据此应对员工实行的激励方法是（）。
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员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。
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对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是()
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通过增加工作责任、工作自主权及自我控制，以满足员工心理上的需要，达到激励的目的。这种方法称为（）。
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需要层次理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）
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演讲的需要是演讲者的内在激励因素。
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双因素该理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。
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对知识型员工实施激励最重要的方式是？（多选）
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麦克兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（ ）
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-爱与归属需要基本满足后的高一层次的需要是（)。A．自我实现需要B．安全需要C．审美需要D．尊重需要
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以客服中心员工激励为例，“自我实现需求”具体表现在员工（）
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马斯洛认为，人的最高水平的需要是（)。所以，心理健康的人满足了自我价值实现的需要。
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谷歌公司在对员工进行激励时，通常采用让员工担任一定的职位，并在任期内对该员工为行驶经营管理只能所消耗的费用（办公费、交通费、招待费、培训费、信息费)制定一定的消费定额，满足其成就感和荣誉感，从而实现对员工在任职期内激励和约束作用，此种激励方式属于（)